軌道車輛研制項目具有高復雜度、高投入、周期長的特征,使得軌道車輛主制造商在同時進行多個型號的研制和運營過程中面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。利潤式項目組合管理的提出和實踐應用,是作者立足于項目管理實戰(zhàn)研究,提出的企業(yè)內(nèi)部轉型項目組合管理的藍圖愿景,它能助力企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標,規(guī)避戰(zhàn)略性運營風險,提升企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：科技創(chuàng)新導報. 2020,17(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
2 項目組合管理的優(yōu)勢
3 項目組合管理的概述及特性
    3.1 概述
    3.2 特性
        3.2.1 戰(zhàn)略性
        3.2.2 整合性
        3.2.3 動態(tài)變化性
4 項目組合管理的實施
    4.1 實施方法
    4.2 實施步驟
        4.2.1 識別需求和機會
        4.2.2 項目戰(zhàn)略定位
        4.2.3 項目組合構建
        4.2.4 項目組合優(yōu)化和決策
        4.2.5 搭建企業(yè)利潤中心
        4.2.6 項目組合實施與跟蹤
5 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務管理在企業(yè)項目管理中的應用[J]. 劉翔凌.  企業(yè)改革與管理. 2019(18)
[2]建立商用飛機多項目組合管理組織模型[J]. 韓菁.  項目管理技術. 2019(05)
[3]基于項目組合管理的民機型號評估指標體系[J]. 程博,宗奕錦.  民用飛機設計與研究. 2018(01)



本文編號：3432368