近年來,社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,隨著建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程項目管理的重要性越來越突出。業(yè)主方是整個建筑工程項目的主要投資方,必須要對整個施工過程進(jìn)行全面管理。本文通過對建筑工程項目管理的內(nèi)容和當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行了闡述,并提出了應(yīng)對策略,希望可以為相關(guān)從業(yè)人員提供些許借鑒。 

【文章來源】：中國住宅設(shè)施. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 工程案例概況
2 建筑工程項目管理的內(nèi)容簡析
3 業(yè)主方在工程項目管理過程中存在的問題
4 業(yè)主方在項目管理中的職能分析
    4.1 決策職能
    4.2 組織職能
    4.3 職能管理分析
5 業(yè)主方在項目設(shè)計階段分析
6 業(yè)主方加強(qiáng)項目管理的具體措施
    6.1 縱向項目管理
    6.2 橫向項目管理
結(jié)語



本文編號：3412977