施工項目物資管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),很大程度上決定了其經(jīng)濟效益和施工企業(yè)在建筑市場中的競爭力,因此如何提高施工項目物資管理水平是當(dāng)前項目管理研究的重要課題之一。結(jié)合物資設(shè)備管理的意義與存在的問題,從人員、物資管控流程、設(shè)備維保、租賃管理等方面進行總結(jié),為提高施工項目物資設(shè)備管理水平,實現(xiàn)項目降本增效提供參考。 

【文章來源】：城市住宅. 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 提高物資設(shè)備管理水平的意義
2 目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理中存在的問題
    2.1 物資設(shè)備管理人員素質(zhì)水平有待提高
    2.2 物資采購無計劃，超耗現(xiàn)象時有發(fā)生
    2.3 不注重設(shè)備維保，周轉(zhuǎn)使用率低，租賃管理水平低
3 提高施工項目物資管理水平的建議
    3.1 提高物資設(shè)備管理人員任職門檻，加強人員管理
    3.2 從采購價格到消耗數(shù)量嚴(yán)控物資管理
        3.2.1 做好物資需求計劃，管控物資總消耗量
        3.2.2 經(jīng)濟批量采購，確保低價高質(zhì)
        3.2.3 嚴(yán)控過程消耗，限額領(lǐng)發(fā)料，厲行節(jié)約
    3.3 做好設(shè)備維保和租賃管理工作
        3.3.1 確保設(shè)備維保質(zhì)量，提升設(shè)備施工效果
        3.3.2 做好購租比選，嚴(yán)控租賃簽認(rèn)和結(jié)算
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]加強建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]. 魏俊鵬.  建材與裝飾. 2019(36)
[3]施工企業(yè)工程設(shè)備物資管理淺談[J]. 朱希河.  建筑機械. 2018(12)
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本文編號：3405156