如何在控制各種管理風險的前提下,有效地激勵科研人員,是高校科研經(jīng)費管理的難題。管理會計是一個服務于單位內(nèi)部管理的,包括戰(zhàn)略管理、行為管理、成本管理、預算管理和績效管理等方面的理論體系。將管理會計的全面預算管理、責任中心、內(nèi)部控制審計、平衡記分卡等方法應用到科研經(jīng)費管理中,可以提高科研經(jīng)費的管理效益。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研經(jīng)費管理存在的問題
    (一)績效支出沒有落到實處
    (二)高校不能整合管理流程,管理流程繁雜
    (三)財務管理停留在傳統(tǒng)審核層面
    (四)科研項目預算執(zhí)行難度大
二、運用管理會計的方法提高科研經(jīng)費管理效益
    (一)建立基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系
    (二)劃分各職能部門的職責,梳理不同部門間管理業(yè)務流程
    (三)對科研管理內(nèi)部控制開展審計
    (四)項目管理與財務管理融合
    (五)完善績效評價體系
三、結(jié)語



本文編號：3398005