隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各種創(chuàng)新項目管理模式應(yīng)運而生,EPC總承包管理模式在我國開始獲得推廣使用。文章結(jié)合天然氣管道工程項目管理,對我國EPC管理模式與E+P+C管理模式進行對比分析,指出天然氣長輸管道EPC項目管理目前還存在著資金浪費、管理能力不足等多方面的問題,提出要建立科學合理的工程管理制度及合同、文件管理系統(tǒng),充分提高專業(yè)人員素質(zhì),從而提高EPC管理模式整體水平。 

【文章來源】：中國石油和化工標準與質(zhì)量. 2020,40(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 天然氣長輸管道工程建設(shè)特點與兩種管理模式分析
    1.1 天然氣長輸管道工程建設(shè)特點
    1.2 兩種管理模式分析
        1.2.1 EPC模式特點
        1.2.2 E+P+C管理模式特點
        1.2.3 兩種模式對比分析
2 天然氣長輸管道工程EPC項目管理存在的問題與解決措施
    2.1 天然氣長輸管道工程EPC項目管理存在的問題
    2.2 天然氣長輸管道工程EPC項目管理問題的解決措施
3 結(jié)語



本文編號：3386088