為了適應(yīng)迅速發(fā)展的信息時代需求,無線電監(jiān)測站的管理需要與時俱進(jìn),進(jìn)一步優(yōu)化管理的方式方法。本文通過探索項目管理方的應(yīng)用,結(jié)合實際工作,共享工作經(jīng)驗,希望能夠為提升無線電監(jiān)測站的管理水平提供參考。 

【文章來源】：中國無線電. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【圖文】：

項目管理通用流程圖

辦公室工作涉及財務(wù)、行政管理、會務(wù)安排等，各項工作比較雜，但是每一個單項都涉及人員安排、物資調(diào)配、資金使用等。而且由于辦公室的人員編制有限，工作中就要借助其他科室人員配合完成工作，溝通過程中更是要加強郵件往來。對于計劃的制定和及時通知則很有必要。而且為了實現(xiàn)工作留痕，采用Office自帶的Microsoft Access就比較方便。確定事項后，可以形成統(tǒng)計表，并且可以隨時將事項安排通過郵件進(jìn)行通知。例如要對COE會議進(jìn)行安排，可以將計劃通過任務(wù)管理進(jìn)行下達(dá)。具體如圖3所示。圖3 Access項目進(jìn)度跟蹤表

Access項目進(jìn)度跟蹤表


本文編號：3386043