隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)積累了海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為評(píng)估分析工作提供大量數(shù)據(jù)資料的同時(shí)也加大了分析難度,大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心經(jīng)過(guò)萌芽、初潮,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期,評(píng)估公司建立大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心,不僅會(huì)取得提高效率、減少成本、精簡(jiǎn)人員等基礎(chǔ)性進(jìn)步,還會(huì)逐漸將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)中心、數(shù)據(jù)中心、戰(zhàn)略中心等重要角色,最大程度的挖掘大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的價(jià)值,為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)提供新的工作方式與工作理念,才能使該行業(yè)向科學(xué)化、全面化、公平化方向發(fā)展,進(jìn)而做到可持續(xù)化發(fā)展。近年來(lái),我國(guó)越來(lái)越多的評(píng)估公司開(kāi)始關(guān)注并建立大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心,但由于大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的發(fā)展較國(guó)外晚很多年,所以在建立及應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題。本文以鵬信公司為案例,詳細(xì)分析了其在資產(chǎn)評(píng)估工作流程中存在的問(wèn)題及優(yōu)化的必要性,以建立鵬信公司大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心為切入口,從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)等四方面進(jìn)行優(yōu)化。首先提出為了建立大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心而必須做出的組織結(jié)構(gòu)改變,然后分析大數(shù)據(jù)背景下的共享中心可以為業(yè)務(wù)流程帶來(lái)的變化,繼而產(chǎn)生績(jī)效評(píng)價(jià)方面的改變,最后提出系統(tǒng)集成,目的是為了完善業(yè)務(wù)流程使之一體化、智能化。通過(guò)對(duì)案... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

大數(shù)據(jù)技術(shù)層

本文基于大數(shù)據(jù)技術(shù),闡述其將來(lái)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)帶來(lái)的變化,以鵬信公司為案例,詳細(xì)闡述大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估工作流程各方面的優(yōu)化。首先介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)理論、資產(chǎn)評(píng)估工作流程基礎(chǔ)理論,提出大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)可提高資產(chǎn)評(píng)估工作效率,加強(qiáng)評(píng)估公司效益管理與評(píng)價(jià)。其次對(duì)本文案例公司鵬信公司進(jìn)行大概介紹,并列出其資產(chǎn)評(píng)估工作流程現(xiàn)狀,總結(jié)其中存在的問(wèn)題與優(yōu)化的必要性,提出建立大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心以解決優(yōu)化鵬信公司所存在的問(wèn)題,然后根據(jù)優(yōu)化原則、優(yōu)化目標(biāo)確定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,分別從組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)四方面對(duì)鵬信公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估工作流程的優(yōu)化,組織結(jié)構(gòu)中增加大數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心核心部門(mén)且重點(diǎn)建設(shè);績(jī)效評(píng)價(jià)不再是單一的KPI考核,而是增加注重員工成長(zhǎng)與發(fā)展、客戶滿意度等方面的考核,優(yōu)化為財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度;業(yè)務(wù)流程充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù),在估價(jià)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)提高效率中還能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控、質(zhì)量把控;信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集成系統(tǒng),將多個(gè)軟件與系統(tǒng)去其精華取其糟粕,糅合統(tǒng)一到大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)中,提出相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以解決相應(yīng)問(wèn)題。最后對(duì)該優(yōu)化流程方案提出保障實(shí)施措施。2.1 鵬信公司及其資產(chǎn)評(píng)估工作流程

第八,整理歸集評(píng)估檔案,資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員在評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束之后對(duì)該項(xiàng)目的所有資料進(jìn)行整理歸集,評(píng)估檔案包括資產(chǎn)評(píng)估計(jì)劃、管理類(lèi)底稿、操作類(lèi)底稿、評(píng)估報(bào)告和其他相關(guān)資料,通常應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告日后90日內(nèi),整理工作底稿,并與其他相關(guān)資料形成評(píng)估檔案,交由所在資產(chǎn)評(píng)估公司的檔案庫(kù)妥善管理。雖然鵬信公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)則中規(guī)定的評(píng)估程序進(jìn)行每項(xiàng)評(píng)估工作,但是還是會(huì)有不同的問(wèn)題出現(xiàn),比如在承接項(xiàng)目預(yù)估時(shí),因?yàn)闆](méi)有數(shù)據(jù)庫(kù),導(dǎo)致不同行業(yè)的不同收益率、報(bào)酬率、β值及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等不能準(zhǔn)確快速獲取,以至于無(wú)法用收益法或市場(chǎng)法進(jìn)行評(píng)估工作,導(dǎo)致評(píng)估師為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)采用成本法評(píng)估,但是并不是所有的評(píng)估業(yè)務(wù)都適合成本法,用不合適的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估得出的結(jié)論自然不是準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果;再比如說(shuō)評(píng)估期間需要線上線下詢價(jià),很多材料或設(shè)備等的價(jià)格評(píng)估師并不能準(zhǔn)確知道,都要通過(guò)不斷詢價(jià)對(duì)比才能采用,但是有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以提供當(dāng)前材料設(shè)備價(jià)格的區(qū)間及費(fèi)用區(qū)間,那么對(duì)于評(píng)估專業(yè)人員來(lái)說(shuō)將會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間,等等這些問(wèn)題都需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)解決。

【參考文獻(xiàn)】：
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