隨著能力的提升,人們處理事務的復雜程度也進一步提高。在項目管理領域,項目規(guī)模擴大化和項目所面臨的外部環(huán)境復雜化,多項目和項目群等概念的出現,對傳統(tǒng)的單項目項目管理方式提出了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的滿足應對項目管理發(fā)展出現的問題,加強組織項目管理能力,20世紀90年代初,項目管理專家提出了“項目管理辦公室（PMO）”。隨后,企業(yè)對項目管理辦公室開展了大量研究和實踐工作,并將其作為企業(yè)的核心競爭力。世界銀行項目是由中國政府與世界銀行合作產物,項目一般由中國政府機構負責管理實施工作。作者通過詳細分析世界銀行項目特點、項目管理模式及存在問題,確定將“項目管理辦公室（PMO）”引入世界銀行項目管理的必要性。作者在詳細分析了國內外關于項目管理辦公室研究的基礎上,構建世界銀行項目管理辦公室,并明確其定義、定位、職責和價值,體現了項目管理辦公室的特性,并加深了人們對項目管理辦公室的理解和認識。作者基于權變組織結構理論,構建了世界銀行項目管理辦公室組織框架和人員構成,為其他組織建設項目管理辦公室提供參考依據。最后,作者以GEF中國火電效率項目為案例,進行研究分析,對項目管理辦公室價值進一步驗證。在中國政府... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究內容和創(chuàng)新點
    1.3 研究方法和路徑
    1.4 論文框架
第二章 項目管理辦公室(PMO)文獻研究綜述
    2.1 國外文獻研究綜述
    2.2 國內文獻研究綜述
第三章 世界銀行項目及項目管理現狀
    3.1 世界銀行項目特點
        3.1.1 世界銀行項目范圍界定
        3.1.2 世界銀行項目特點
    3.2 世界銀行項目管理現狀及存在問題
        3.2.1 世界銀行項目管理模式
        3.2.2 世界銀行項目管理存在問題
第四章 世界銀行項目管理辦公室(PMO)建設理論
    4.1 世界銀行項目管理辦公室定義
    4.2 世界銀行項目管理辦公室定位
        4.2.1 項目管理辦公室類型
        4.2.2 世界銀行項目管理辦公室定位
    4.3 世界銀行項目管理辦公室職責
        4.3.1 國家級項目管理辦公室職責
        4.3.2 省市級項目管理辦公室職責
    4.4 世界銀行項目管理辦公室價值
第五章 基于權變理論構建世界銀行項目管理辦公室(PMO)組織結構
    5.1 組織結構理論發(fā)展史
    5.2 權變組織結構理論
    5.3 世界銀行項目管理辦公室組織結構
        5.3.1 世界銀行項目管理辦公室組織結構設計影響因素
        5.3.2 世界銀行項目管理辦公室設計原則
        5.3.3 世界銀行項目管理辦公室構建
        5.3.4 世界銀行項目管理辦公室人員構成
第六章 案例實證與分析
    6.1 GEF中國火電效率項目
    6.2 GEF中國火電效率項目與世界銀行項目管理辦公室組織關系
    6.3 世界銀行項目管理辦公室對GEF中國火電效率項目的管理支持
    6.4 GEF中國火電效率項目總結
第七章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于統(tǒng)籌法的規(guī)劃識別技術[J]. 錢月梅.  數字技術與應用. 2012(09)
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碩士論文
[1]項目集組織結構優(yōu)化研究[D]. 郭茜茹.天津理工大學 2011
[2]工程項目管理辦公室績效評價體系研究[D]. 羅鵬宇.中南大學 2010
[3]項目管理辦公室（PMO）在政府工程多項目管理中的應用探索研究[D]. 程宗仁.中南大學 2010
[4]中國與世界銀行知識合作研究[D]. 江錢.財政部財政科學研究所 2010
[5]IT企業(yè)項目管理辦公室研究與實踐[D]. 杜海.北京郵電大學 2008
[6]企業(yè)項目管理（EPM）的組織結構研究[D]. 李兵.四川大學 2006



本文編號：3351638