發(fā)布時(shí)間：2021-08-19 15:07

　　隨著能力的提升,人們處理事務(wù)的復(fù)雜程度也進(jìn)一步提高。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大化和項(xiàng)目所面臨的外部環(huán)境復(fù)雜化,多項(xiàng)目和項(xiàng)目群等概念的出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)的單項(xiàng)目項(xiàng)目管理方式提出了一定的挑戰(zhàn)。為了更好的滿足應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展出現(xiàn)的問題,加強(qiáng)組織項(xiàng)目管理能力,20世紀(jì)90年代初,項(xiàng)目管理專家提出了“項(xiàng)目管理辦公室（PMO）”。隨后,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理辦公室開展了大量研究和實(shí)踐工作,并將其作為企業(yè)的核心競爭力。世界銀行項(xiàng)目是由中國政府與世界銀行合作產(chǎn)物,項(xiàng)目一般由中國政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理實(shí)施工作。作者通過詳細(xì)分析世界銀行項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目管理模式及存在問題,確定將“項(xiàng)目管理辦公室（PMO）”引入世界銀行項(xiàng)目管理的必要性。作者在詳細(xì)分析了國內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室研究的基礎(chǔ)上,構(gòu)建世界銀行項(xiàng)目管理辦公室,并明確其定義、定位、職責(zé)和價(jià)值,體現(xiàn)了項(xiàng)目管理辦公室的特性,并加深了人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的理解和認(rèn)識(shí)。作者基于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)理論,構(gòu)建了世界銀行項(xiàng)目管理辦公室組織框架和人員構(gòu)成,為其他組織建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室提供參考依據(jù)。最后,作者以GEF中國火電效率項(xiàng)目為案例,進(jìn)行研究分析,對(duì)項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值進(jìn)一步驗(yàn)證。在中國政府... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 研究方法和路徑
    1.4 論文框架
第二章 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)文獻(xiàn)研究綜述
    2.1 國外文獻(xiàn)研究綜述
    2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)研究綜述
第三章 世界銀行項(xiàng)目及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 世界銀行項(xiàng)目特點(diǎn)
        3.1.1 世界銀行項(xiàng)目范圍界定
        3.1.2 世界銀行項(xiàng)目特點(diǎn)
    3.2 世界銀行項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題
        3.2.1 世界銀行項(xiàng)目管理模式
        3.2.2 世界銀行項(xiàng)目管理存在問題
第四章 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)理論
    4.1 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室定義
    4.2 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室定位
        4.2.1 項(xiàng)目管理辦公室類型
        4.2.2 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室定位
    4.3 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)
        4.3.1 國家級(jí)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)
        4.3.2 省市級(jí)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)
    4.4 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值
第五章 基于權(quán)變理論構(gòu)建世界銀行項(xiàng)目管理辦公室(PMO)組織結(jié)構(gòu)
    5.1 組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展史
    5.2 權(quán)變組織結(jié)構(gòu)理論
    5.3 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)
        5.3.1 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響因素
        5.3.2 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)原則
        5.3.3 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室構(gòu)建
        5.3.4 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室人員構(gòu)成
第六章 案例實(shí)證與分析
    6.1 GEF中國火電效率項(xiàng)目
    6.2 GEF中國火電效率項(xiàng)目與世界銀行項(xiàng)目管理辦公室組織關(guān)系
    6.3 世界銀行項(xiàng)目管理辦公室對(duì)GEF中國火電效率項(xiàng)目的管理支持
    6.4 GEF中國火電效率項(xiàng)目總結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于統(tǒng)籌法的規(guī)劃識(shí)別技術(shù)[J]. 錢月梅.  數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用. 2012(09)
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碩士論文
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[3]項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在政府工程多項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探索研究[D]. 程宗仁.中南大學(xué) 2010
[4]中國與世界銀行知識(shí)合作研究[D]. 江錢.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 2010
[5]IT企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室研究與實(shí)踐[D]. 杜海.北京郵電大學(xué) 2008
[6]企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 李兵.四川大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3351638