改革開放以來,在"一帶一路"的戰(zhàn)略影響下,境外項目逐漸占據(jù)未來行業(yè)市場,以實(shí)際性的優(yōu)勢去贏得主動。在這個改革大潮中,建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,走出國門、迅速發(fā)展。本文從境外項目財務(wù)管理入手,分別從資金管理、外匯的風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、成本管理等影響因素,逐一進(jìn)行剖析闡述,并有針對性的對這些影響因素提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略,最后指出了境外項目財務(wù)管理在今后的發(fā)展趨勢。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、影響建筑施工企業(yè)境外項目財務(wù)管理的因素
    （一）資金管理
        1. 市場競爭激烈，墊資現(xiàn)象嚴(yán)重
        2. 保證資金存放安全
    （二）外匯風(fēng)險管理
        1. 匯率變動的影響因素
        2. 外匯管制制度
    （三）稅務(wù)管理
        1. 稅務(wù)風(fēng)險高
        2. 所得稅的抵免
    （四）成本管理
        1. 材料、設(shè)備采購及后續(xù)管理
        2. 人工成本管理
        3. 因地制宜制定成本控制制度
        4. 加強(qiáng)預(yù)算管理
二、境外項目財務(wù)人員發(fā)展趨勢
    （一）有目的地培養(yǎng)和打造一只業(yè)財融合的財務(wù)管理團(tuán)隊
    （二）培養(yǎng)國際化財務(wù)理念
    （三）進(jìn)行項目屬地化、財務(wù)人員屬地化
三、結(jié)語



本文編號：3350912