在軍民融合大背景下,軍工項(xiàng)目管理逐漸受到業(yè)界的廣泛關(guān)注,結(jié)合軍工項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的管理會計(jì)工具,必將有利于軍工企業(yè)項(xiàng)目管理整體水平的提升。本文選取A預(yù)研項(xiàng)目作為研究對象,基于管理會計(jì)工具整合的視角,從構(gòu)建預(yù)算管理體系、項(xiàng)目全周期成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理舉措以及基于平衡計(jì)分卡的績效評價體系四個方面出發(fā),探討了管理會計(jì)整合框架在軍工企業(yè)A預(yù)研項(xiàng)目中的應(yīng)用,為軍工企業(yè)基于管理會計(jì)工具整合視角的項(xiàng)目管理提供了研究思路與方向。 

【文章來源】：中國總會計(jì)師. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

項(xiàng)目預(yù)算管理流程圖

圖1 項(xiàng)目預(yù)算管理流程圖(3)事后考核。在項(xiàng)目結(jié)束后對預(yù)算和實(shí)際成本情況比較分析，進(jìn)行績效考核。對項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在滯后現(xiàn)象的部門進(jìn)行職責(zé)界定，優(yōu)化并完善項(xiàng)目管理流程。

項(xiàng)目成本動態(tài)管理過程圖


本文編號：3350867