政府工程推行全過程工程咨詢,可以整合專業(yè)咨詢管理碎片,打破行業(yè)壁壘,提升管理效率,有效控制投資成本,契合了國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神。以某技術(shù)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（全國首批全過程工程咨詢項(xiàng)目之一）為模型,重點(diǎn)闡述政府工程在全過程工程咨詢模式下建設(shè)單位的管理職能定位和組織架構(gòu);充分探討建設(shè)單位和全過程工程咨詢單位的組織架構(gòu)如何充分融合并形成合力,實(shí)現(xiàn)高效管理。旨在為后續(xù)政府工程推行全過程工程咨詢提供一定的借鑒。 

【文章來源】：建設(shè)監(jiān)理. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

全過程工程咨詢模式下“金字塔”管理定位模型

組織結(jié)構(gòu)的融合可以充分釋放建設(shè)方的管理資源，緩解管理壓力，優(yōu)化資源配置，因此建設(shè)方的管理團(tuán)隊(duì)資源可以對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。為了更有效地提高組織融合后的管理效率，應(yīng)對建設(shè)方管理團(tuán)隊(duì)和全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的工作界面進(jìn)行合理切分。在傳統(tǒng)模式下，建設(shè)方項(xiàng)目組成立后，對該項(xiàng)目從項(xiàng)目決策至運(yùn)營維護(hù)實(shí)施全方面和全過程管理，即直接對所有專業(yè)咨詢服務(wù)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)行管理，既是管理組織實(shí)施層，也是管理決策層。在全過程工程咨詢模式下，全過程工程項(xiàng)目管理代替建設(shè)方項(xiàng)目組“組織實(shí)施”功能，對其項(xiàng)下、非項(xiàng)下專業(yè)咨詢單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)行管理，決策則仍由建設(shè)方項(xiàng)目組完成（見圖3）。此時(shí)，建設(shè)方項(xiàng)目組功能由原來的組織實(shí)施和決策功能轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策、監(jiān)督、保障和技術(shù)支撐”；全過程工程咨詢單位界面則為管理和咨詢工作的實(shí)施。全過程工程咨詢內(nèi)部分為全過程工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理兩大主要模塊，全過程工程項(xiàng)目管理具體內(nèi)容包括不限于項(xiàng)目策劃、報(bào)建報(bào)批、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)管理和施工現(xiàn)場管理，同時(shí)還包括各類匯報(bào)材料的準(zhǔn)備和建設(shè)方體制內(nèi)各類管理文件的編制（如工程變更在建設(shè)方內(nèi)部審批時(shí)上會資料的準(zhǔn)備）；全過程工程監(jiān)理則是施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資管控的組織與實(shí)施主體，負(fù)責(zé)施工單位按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)要求的執(zhí)行和落地，在建設(shè)方管控體制下，組織施工單位做好由建設(shè)方發(fā)起的第三方質(zhì)量安全迎檢工作，服從全過程工程項(xiàng)目管理的指令，并在項(xiàng)目策劃、報(bào)批報(bào)建和招標(biāo)采購等項(xiàng)目前期階段，組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員做好技術(shù)配合工作。圖3 全過程工程咨詢模式下工作界面的理解

全過程工程咨詢模式下工作界面的理解


本文編號：3349214