核電是國家能源戰(zhàn)略的重要組成部分,“積極推進核電建設(shè)”已經(jīng)成為我國核電發(fā)展的基本方針,在日本福島核事故后,中國核電逐步走上復(fù)蘇之路。新開核電機組計劃列入地方規(guī)劃,增量市場逐步打開,核電建設(shè)行業(yè)全面重啟,CN核電建設(shè)公司也將恢復(fù)到多項目同時建造的業(yè)務(wù)環(huán)境。隨著行業(yè)發(fā)展和業(yè)主需求的改變,在目前的核電建造行業(yè)內(nèi),CN核電建設(shè)公司從“唯一一家核島建設(shè)承包商”變?yōu)椤靶袠I(yè)內(nèi)第一核島建設(shè)承包商”,部分火電公司以市場競爭方式擠入核電建造市場。另一方面,CN核電建設(shè)公司合并重組后,上級單位提出要健全核電建造全產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)揮工程總承包模式優(yōu)勢的要求,CN核電建設(shè)公司必須要及時改善和優(yōu)化工程項目的管理體系,滿足在降低建造成本和提高管理效率方面的要求。本文首先介紹了CN核電建設(shè)公司工程管理體系優(yōu)化的環(huán)境背景,包括CN核電建設(shè)公司所在的核電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、介紹了核電項目管理的特殊性、分析了CN核電建設(shè)公司面臨的外部多國競爭和內(nèi)部火電企業(yè)擠入市場的競爭形勢、闡述了CN核電建設(shè)公司目前的工程概況。還說明了本文研究的目的和意義、運用的相關(guān)理論基礎(chǔ),包括工程管理基本概念和主要內(nèi)容以及研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排。其次,本文通過運用多... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

CN公司組織結(jié)構(gòu)圖

各部門的具體職能如表2.1。核工程事業(yè)部下設(shè)四個處室,核電工程處(3人)、技術(shù)標準處(2人)、商務(wù)合同處(2人)、綜合處(2人)。核電工程處負責國內(nèi)外核電工程的市場開發(fā)、項目管理、項目協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌;技術(shù)標準處負責推動項目管理集約化、標準化;商務(wù)合同處負責參與合同談判、協(xié)調(diào)商務(wù)爭議等;綜合處負責協(xié)調(diào)核電技術(shù)培訓(xùn)中心等綜合協(xié)調(diào)工作。

工程項目的成本管理主要包括,投資估算、投資控制、投資變更、預(yù)結(jié)算等,公司管理層由事業(yè)部進行成本計劃的審批與監(jiān)管,財務(wù)管理中心進行重大收付款節(jié)點的監(jiān)管及公司層面的內(nèi)控建設(shè)與管理。依據(jù)圖2.3的成本控制組織機構(gòu)圖,項目部各相關(guān)部門對于成本管理內(nèi)容執(zhí)行相應(yīng)的職責。以FQ項目為例,依據(jù)FQ項目的組織機構(gòu)設(shè)計,各崗位職責描述如下:①項目經(jīng)理部中,項目總經(jīng)理對項目的成本負責,項目經(jīng)理負責項目成本計劃的批準、協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置,鼓勵全員、全過程參與成本控制,確保成本目標的實現(xiàn),項目副總協(xié)助總經(jīng)理做好成本管控工作。②商務(wù)管理部:對材料、人工、機械等分包單位簽訂的服務(wù)采購合同明確權(quán)力和義務(wù),充分規(guī)避風險;對施工承包合同中的暫定項目和存在變更的分項工程、合同外及時申報;對工程進行全面成本預(yù)測分析、將項目實際成本與計劃成本進行對比,將實際成本偏離情況及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施糾正項目成本的偏差。③技術(shù)管理部:組織圖紙會審和技術(shù)交底,減少或避免因圖紙設(shè)計問題造成重復(fù)性工作;依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢,開展合理化建議活動,擴大成本控制的深度和廣度。④工程管理部:根據(jù)上游單位二級計劃編制三級計劃,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件;[10]加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、根據(jù)工作量和施工面合理安排人員進、退場,合理減少人力投入。⑤質(zhì)量和安全管理部門:制定質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查計劃,組織對項目部內(nèi)部和外部的質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)查,防止質(zhì)量事件、事故的發(fā)生。對內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)查所發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、跟蹤和落實。對項目部采購的工程材料進行檢查驗收,參與甲供物項接收檢查工作、防異物等工作。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。[11]⑥物資管理部:進場材料要嚴格驗收,最大限度的減少過程中的消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;嚴格控制材料領(lǐng)用應(yīng)、定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收。⑦綜合管理部:根據(jù)項目部組織機構(gòu)圖,合理安排人員,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。[10]

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]H公司工程設(shè)備采購與合同管理流程優(yōu)化研究[D]. 呂杰.深圳大學(xué) 2017
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[6]HSE管理體系在AP核電工程項目中的應(yīng)用研究[D]. 鄭逸寧.東華大學(xué) 2015
[7]綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理和評價體系研究[D]. 許蕾.山東建筑大學(xué) 2015
[8]BIM技術(shù)在工程項目三大目標管理中的應(yīng)用[D]. 王友群.重慶大學(xué) 2012
[9]基于目標管理的高校人才工程建設(shè)研究[D]. 金琪.華北電力大學(xué) 2012
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本文編號：3343974