發(fā)布時間：2021-08-14 23:12

　　EPC總承包作為一種高質量的建設管理模式,可以有效地保證工程質量、降低工程成本、節(jié)約資源。文章分析了EPC總承包的概念及優(yōu)勢,闡述了其現階段存在的主要問題,并提出了建立健全總承包管理法律制度、加大人才培養(yǎng)、優(yōu)化項目管理體系、控制施工質量等解決措施,以供參考。 

【文章來源】：工程技術研究. 2020,5(14)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC總承包及其優(yōu)勢
2 EPC總承包項目管理存在的問題
    2.1 缺乏相關政策法律保障
    2.2 業(yè)主方缺乏對EPC總承包的正確認識
    2.3 總承包商自身存在的問題
3 EPC總承包項目管理問題的具體解決措施
    3.1 建立健全總承包管理法律制度
    3.2 加大人才培養(yǎng)力度
    3.3 不斷優(yōu)化項目管理體系
    3.4 加強對施工質量的控制
    3.5 總結經驗，不斷調整
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于EPC總承包模式下的項目檔案網格化管理研究與實踐[J]. 米彪.  浙江檔案. 2020(06)
[2]EPC工程總承包的項目管理探析[J]. 文亞智.  住宅與房地產. 2020(15)
[3]裝配式建筑EPC總承包項目管理原則及實施建議[J]. 葉浩文,李張苗,劉程煒.  施工技術. 2020(05)
[4]EPC總承包項目工程的造價管理研究[J]. 吳水祥.  工程技術研究. 2019(19)
[5]EPC總承包項目實施中設計管理問題及對策分析[J]. 王海平.  建筑設計管理. 2019(09)
[6]設計、采購、施工（EPC）總承包模式的項目管理探究[J]. 武順有.  工程技術研究. 2019(05)



本文編號：3343352