發(fā)布時間：2021-08-12 14:15

　　目前,國內(nèi)外先進(jìn)的大公司都有自己特色的項目經(jīng)理制度,在全球產(chǎn)品開發(fā)日益復(fù)雜,過程管控及日程要求日益嚴(yán)格的今天,項目管理的重要性日益顯著,而蘋果公司是將項目管理制度進(jìn)行得最徹底的典范。本文重點介紹蘋果公司項目經(jīng)理組織架構(gòu)特點,基于這種特點,面板供應(yīng)商項目經(jīng)理的組織架構(gòu)、職責(zé)范圍、工作方式如何進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化以適應(yīng)蘋果公司項目管理,進(jìn)而提高項目管理效率。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

蘋果公司的組織架構(gòu)

首先，進(jìn)行了相應(yīng)組織架構(gòu)調(diào)整，由職能型向矩陣型轉(zhuǎn)變。矩陣型組織架構(gòu)是介于職能型和項目型之間的管理方式，典型特點是PM全職，項目成員是從各組織抽調(diào)的兼職人員。在B公司，為了對應(yīng)蘋果公司的組織架構(gòu)，成立專職PM部門，建立了專門對應(yīng)蘋果項目的組織部門，也是項目組成員在一定時期內(nèi)只負(fù)責(zé)這個項目，項目結(jié)束后轉(zhuǎn)做其它項目，但是只負(fù)責(zé)蘋果項目。成立新的蘋果項目開發(fā)中心，建設(shè)設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊和項目管理團(tuán)隊，除了專職項目，PM還另設(shè)系統(tǒng)管理科，負(fù)責(zé)資材管理、流程梳理對應(yīng)客戶EPS。對于一個項目而言，不管是職能型還是矩陣型，PM其實都是“光桿司令”，離不開職能部門的支持，PM與項目擔(dān)當(dāng)?shù)臏贤ㄐЧ@得尤其重要。B公司傳統(tǒng)項目都是職能型管理，PM都是從開發(fā)或者其他組織抽調(diào)的兼職人員，非全職且沒有正式權(quán)力，只充當(dāng)聯(lián)絡(luò)員的作用。項目成員只會服從職能上級的安排與協(xié)調(diào)，他們相信部門內(nèi)部工作高于項目組工作，甚至直接撇開本項目去做其它工作，這就導(dǎo)致PM橫向溝通較為困難，溝通效率低，項目進(jìn)展緩慢。蘋果項目的矩陣式管理，PM是單獨的組織部門，全職對應(yīng)，職能部門提供的項目成員，是從蘋果項目專職組織內(nèi)部抽調(diào)的兼職人員。這種項目人員組成方式好處是：第一，項目成員的職能上級本身其實也是蘋果項目組成員，PM與其溝通更加簡單、順暢，所以PM與項目擔(dān)當(dāng)?shù)臏贤ㄐ室矔兏撸坏诙�，項目�?dān)當(dāng)在項目周期內(nèi)是專職，但是結(jié)束后仍然可以回到部門里服務(wù)于其它項目，一方面提高了資源平滑利用，另一方面也有利于項目保密要求。B公司現(xiàn)有管理方式總體上專職專項，溝通效率和資源利用率大為提升。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對目前項目經(jīng)理制度的思考[J]. 傅松巖,戴鳳龍.  黑龍江交通科技. 2008(06)



本文編號：3338472