業(yè)主作為建筑工程項(xiàng)目中資源的集成者,在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中都應(yīng)當(dāng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,業(yè)主的項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理組成的關(guān)鍵內(nèi)容,業(yè)主作為整個(gè)建筑工程內(nèi)進(jìn)行投資的追求就需要以協(xié)調(diào)項(xiàng)目的形式參與到工程管理之中,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)具有強(qiáng)大的推進(jìn)力,由于業(yè)主自身具備的地位較為特殊,因此在管理項(xiàng)目工程過程中需要更強(qiáng)的整體性以及系統(tǒng)性,為了能夠保障管理內(nèi)容順利實(shí)施,就需要強(qiáng)大的執(zhí)行力度。但是業(yè)主方先進(jìn)性項(xiàng)目管理師還存在諸多不足,不論是對(duì)安全管理還是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的規(guī)劃上都存在諸多問題,本文就業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)解析,解決這部分問題,從而有效提升業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理強(qiáng)度。 

【文章來源】：居舍. 2020,(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 業(yè)主項(xiàng)目管理存在問題
2 業(yè)主項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
    2.1 重視項(xiàng)目前期策劃
    2.2 優(yōu)化項(xiàng)目管理手段
    2.3 建立完善評(píng)價(jià)體系
3 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中存在的不足及其對(duì)策[J]. 陸菁.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(33)
[2]淺談業(yè)主方工程項(xiàng)目管理存在的問題及改進(jìn)建議[J]. 余志強(qiáng).  農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(18)



本文編號(hào)：3324177