發(fā)布時(shí)間：2021-08-05 13:39

　　建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目投資的根本目的是以最小或最合理的成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益,為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),強(qiáng)化成本控制是必須采取的控制措施。在項(xiàng)目全周期進(jìn)行階段性控制,可更好的實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。本文從建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)核心階段,即籌備階段、建設(shè)階段和結(jié)算階段進(jìn)行成本控制分析,闡述各階段強(qiáng)化管理以控制成本的實(shí)施要點(diǎn)。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(47)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■前言
■籌備階段
    （一）投資決策
    （二）設(shè)計(jì)方案
    （三）招投標(biāo)
■建設(shè)階段
    （一）管理制度
    （二）變更管理
    （三）建材與設(shè)備
■結(jié)算階段
■結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)單位市政工程項(xiàng)目投資造價(jià)成本控制分析[J]. 馬冰.  建筑技術(shù)開發(fā). 2020(10)
[2]建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的成本控制與管理[J]. 何淵.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(28)

碩士論文
[1]建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中投資管理關(guān)鍵控制點(diǎn)及對策研究[D]. 陳妙強(qiáng).福建工程學(xué)院 2018



本文編號(hào)：3323850