通過對汽車開發(fā)中項目管理應(yīng)用的必要性進行進行簡要的敘述,并對當前汽車開發(fā)中的項目管理工作存在的缺陷進行相關(guān)分析,最后提出有效的解決策略,以供相關(guān)人士的交流與參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2020,10(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 淺析汽車開發(fā)中應(yīng)用項目管理的必要性
2 汽車開發(fā)項目管理存在的缺陷
    2.1 對汽車開發(fā)項目管理的認識不夠充分
    2.2 汽車開發(fā)的項目管理組織結(jié)構(gòu)存在缺陷
    2.3 汽車開發(fā)缺少科學的流程與相應(yīng)的管理體系
3 進一步實施汽車開發(fā)項目管理的有效策略
    3.1 對汽車開發(fā)項目管理的理念進行更為充分的認識
    3.2 構(gòu)建完善的汽車開發(fā)項目管理組織架構(gòu)
    3.3 進一步加強項目管理的相關(guān)專業(yè)培訓
    3.4 建立高效、合理的項目管理流程
    3.5 科學的選用項目管理技術(shù)與工具
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]新能源汽車研發(fā)項目管理中項目門模型的分析與應(yīng)用[J]. 張超英,賈安祥,許伶莉.  汽車實用技術(shù). 2018(14)
[4]研發(fā)項目管理系統(tǒng)在汽車企業(yè)的實施與應(yīng)用[J]. 梅娜.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(04)



本文編號：3314766