課題制從提出至今已有20年之久,其目的在于更加合理地配置科研資源。通過分析其特征和執(zhí)行現(xiàn)狀,解析科研項目課題制落地執(zhí)行過程中存在的問題,為進(jìn)一步落實課題負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,鼓勵自主創(chuàng)新,提出基于績效驅(qū)動的課題制管理模式,寬松的創(chuàng)新環(huán)境可有效激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新熱情。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(35)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、課題制管理的特征
二、課題制管理的現(xiàn)狀和問題分析
三、基于績效驅(qū)動的課題制管理模式
    （一）內(nèi)涵與定義
        1. 課題制管理模式是符合基礎(chǔ)研究規(guī)律的管理方法。
        2. 課題制管理模式是提高管理效率和質(zhì)量的有效手段。
        3. 課題制管理模式是培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才的良好平臺。
    （二）課題激勵機(jī)制
        1. 薪酬福利。
        2. 超額利潤。
        3. 績效激勵。
    （三）課題制的責(zé)權(quán)利與放管服
    （四）基于績效驅(qū)動的課題制管理流程
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于課題制管理遇到的瓶頸及對策建議探討[J]. 鮑瓊,劉春鵬,鄭國棟,李乾,付雪.  經(jīng)濟(jì)師. 2021(07)



本文編號：3312613