近年來,全球經(jīng)濟處于深度調(diào)整期,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,經(jīng)濟成為國家、行業(yè)、企業(yè)等關注的焦點,直接影響著企業(yè)的生存。因此,企業(yè)在將發(fā)力點著眼于市場擴張、融資渠道擴展的同時,更多的將注意力集中于自身的成本管理,也就是常說的“向外要錢,向內(nèi)扣錢”成為新型企業(yè)近一階段的常態(tài)管理模式。在工程建設領域,項目建設的成本約占總投資的60%左右,成本導向下的企業(yè)管理都在主動追求自身的利益,那么,如何在確保合作雙方基本利益的條件下,形成促使合作雙方共贏的模式就顯得很有必要了。本文通過對特定的工程建設領域的企業(yè)管理研究,分析出一種以成本導向為前提,以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎,在市場競爭機制下而出現(xiàn)的一種企業(yè)與企業(yè)之間的伙伴孵化機制。從而形成一種更為穩(wěn)定的,持續(xù)的、具有市場競爭力的合作機制。以希望能啟發(fā)更為廣泛意義的企業(yè)管理機制研究。本文在對國內(nèi)外現(xiàn)狀進行深入研究的基礎上,展開成本與企業(yè)管理機制的研究,以柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)著手,深入研究企業(yè)投入成本與各參數(shù)變量的變化關系,不僅研究成本對資本金及勞動力投入的應影響外,還將著重點投入于對綜合技術水平的變化關系分析。以作者曾經(jīng)供職的G公司的管理機制為對象,展開現(xiàn)代企業(yè)... 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

基建項目組織管理機制

蘭州交通大學工商管理碩士（MBA）學位論文-13-3.2G公司施工單位管理機制分析3.2.1G公司項目部組織結構分析G公司項目部的組織結構夠簡單高效，管理職能高度集中于項目部，詳情可參見下圖：圖3.1：G公司項目部組織結構如圖3.1所示，G公司項目部的主要負責人為項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師（副總經(jīng)理級別），這四種崗位的負責人由總公司任命。其中，項目經(jīng)理總覽全責，對工程質量、人事任命、財務支出等工作擁有決定權。財務經(jīng)理主要承擔財務管理工作，副總經(jīng)理輔助項目經(jīng)理完成各項具體工作，總工程師協(xié)同監(jiān)理公司承擔技術管理責任。財務部，是G公司項目部唯一下設的附屬部門，人員與工作安排，接受總公司的同步指導。施工單位，是G公司長期培養(yǎng)的合作伙伴，主要分為園林綠化、建筑主體及裝飾這三大類別。其中，施工單位的業(yè)務管理，由項目經(jīng)理與副總經(jīng)理負責，財務審核由財務經(jīng)理及財務部負責，質量管理由監(jiān)理公司及總工程師負責。這一組織結構，是G公司項目管理的基本范式。3.2.2G公司施工單位管理機制分析G公司采用的施工單位管理機制，具有管理高效、成本低廉等特征。深入分析后可發(fā)現(xiàn)，財務導向與伙伴孵化機制，是G公司施工單位管理機制的精髓。財務導向是指，以財務管理為抓手，引導資源配置的管理機制�？虏肌栏窭股a(chǎn)函數(shù)，是分析生產(chǎn)與投入的經(jīng)典模型，計量公式為：Y)(KLtA（3.1）

蘭州交通大學工商管理碩士（MBA）學位論文-15-發(fā)展策略，為G公司培養(yǎng)出一批兼具專業(yè)能力與依附感的中小型合作伙伴。同時，被選中的中小企業(yè)，會繳納合作保障金，進而與G公司形成合作關系。而G公司通常僅在繳納保障金的企業(yè)中選擇合作伙伴，進而使此類伙伴隨同其同步發(fā)展。再有，G公司為重點合作伙伴，提供了人才代培計劃。G公司認為，在現(xiàn)有技術條件下，標準化生產(chǎn)仍然是最為高效的生產(chǎn)模式。通過培訓等方式，引導合作伙伴形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，可使施工管理效率得到提升。最后，G公司也會通過股權收購等形式，為具備潛質的企業(yè)提供資金�？傊�，通過伙伴孵化機制，G公司凝聚起一批具備高度依附感的施工單位。3.3G公司管理機制與常規(guī)機制對比3.3.1項目部組織結構對比常規(guī)的建設單位與施工單位的合作關系模型，與G公司合作模型存在較大差異。其中，項目部的組織結構差異最為明顯。以基礎設施項目為例，項目部的組織結構力求完整，下圖為常規(guī)項目部的結構范例：圖3.2：項目部常規(guī)組織結構如圖3.2所示，常規(guī)條件下，項目部會設立若干下屬部門，并由下屬部門承擔部分管理責任[11]。例如，財務部負責審核施工單位的預決算，并管理建設單位的常規(guī)開支。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]任志強首談房價下降[J]. 任志強.  安家. 2018(Z1)
[2]房地產(chǎn)“退潮”之后[J]. 任澤平.  中國房地產(chǎn). 2016(32)

博士論文
[1]企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力對合作創(chuàng)新績效的影響機制研究[D]. 殷俊杰.電子科技大學 2018
[2]基于利益相關者的建筑工程質量保障機制研究[D]. 彭永芳.天津財經(jīng)大學 2016
[3]基于建筑倫理的中國建筑設計協(xié)作機制優(yōu)化研究[D]. 曹洋.天津大學 2016

碩士論文
[1]基于匹配視角的企業(yè)研發(fā)項目合作伙伴選擇研究[D]. 劉瑞琦.吉林財經(jīng)大學 2018
[2]伙伴異質性、合作動機與企業(yè)合作風險關系研究[D]. 郭鵬.西安科技大學 2018
[3]BIM技術在地鐵工程項目精細化管理中的應用研究[D]. 王春明.湖北工業(yè)大學 2017
[4]長臨高速公路全面質量控制與管理研究[D]. 李林林.長安大學 2017
[5]建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析與研究[D]. 張承鑫.湖北工業(yè)大學 2017
[6]大型集群工程項目建設質量管理研究[D]. 陳姍.廣西大學 2016
[7]公共工程項目治理中業(yè)主方和承包方協(xié)作行為博弈分析[D]. 王恩來.西南交通大學 2016
[8]天獅健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目質量管理研究[D]. 強萬恒.天津大學 2016
[9]建設工程項目管理模式探究[D]. 張可茂.山東大學 2015
[10]建設工程項目參與主體對工程質量問題的影響研究[D]. 曹偉.重慶大學 2015



本文編號：3312307