發(fā)布時間：2021-07-30 23:14

　　近年來,全球經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,經(jīng)濟(jì)成為國家、行業(yè)、企業(yè)等關(guān)注的焦點(diǎn),直接影響著企業(yè)的生存。因此,企業(yè)在將發(fā)力點(diǎn)著眼于市場擴(kuò)張、融資渠道擴(kuò)展的同時,更多的將注意力集中于自身的成本管理,也就是常說的“向外要錢,向內(nèi)扣錢”成為新型企業(yè)近一階段的常態(tài)管理模式。在工程建設(shè)領(lǐng)域,項(xiàng)目建設(shè)的成本約占總投資的60%左右,成本導(dǎo)向下的企業(yè)管理都在主動追求自身的利益,那么,如何在確保合作雙方基本利益的條件下,形成促使合作雙方共贏的模式就顯得很有必要了。本文通過對特定的工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)管理研究,分析出一種以成本導(dǎo)向?yàn)榍疤?以企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ),在市場競爭機(jī)制下而出現(xiàn)的一種企業(yè)與企業(yè)之間的伙伴孵化機(jī)制。從而形成一種更為穩(wěn)定的,持續(xù)的、具有市場競爭力的合作機(jī)制。以希望能啟發(fā)更為廣泛意義的企業(yè)管理機(jī)制研究。本文在對國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,展開成本與企業(yè)管理機(jī)制的研究,以柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)著手,深入研究企業(yè)投入成本與各參數(shù)變量的變化關(guān)系,不僅研究成本對資本金及勞動力投入的應(yīng)影響外,還將著重點(diǎn)投入于對綜合技術(shù)水平的變化關(guān)系分析。以作者曾經(jīng)供職的G公司的管理機(jī)制為對象,展開現(xiàn)代企業(yè)... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

基建項(xiàng)目組織管理機(jī)制

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-13-3.2G公司施工單位管理機(jī)制分析3.2.1G公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)分析G公司項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)夠簡單高效，管理職能高度集中于項(xiàng)目部，詳情可參見下圖：圖3.1：G公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示，G公司項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師（副總經(jīng)理級別），這四種崗位的負(fù)責(zé)人由總公司任命。其中，項(xiàng)目經(jīng)理總覽全責(zé)，對工程質(zhì)量、人事任命、財務(wù)支出等工作擁有決定權(quán)。財務(wù)經(jīng)理主要承擔(dān)財務(wù)管理工作，副總經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)具體工作，總工程師協(xié)同監(jiān)理公司承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。財務(wù)部，是G公司項(xiàng)目部唯一下設(shè)的附屬部門，人員與工作安排，接受總公司的同步指導(dǎo)。施工單位，是G公司長期培養(yǎng)的合作伙伴，主要分為園林綠化、建筑主體及裝飾這三大類別。其中，施工單位的業(yè)務(wù)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)審核由財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由監(jiān)理公司及總工程師負(fù)責(zé)。這一組織結(jié)構(gòu)，是G公司項(xiàng)目管理的基本范式。3.2.2G公司施工單位管理機(jī)制分析G公司采用的施工單位管理機(jī)制，具有管理高效、成本低廉等特征。深入分析后可發(fā)現(xiàn)，財務(wù)導(dǎo)向與伙伴孵化機(jī)制，是G公司施工單位管理機(jī)制的精髓。財務(wù)導(dǎo)向是指，以財務(wù)管理為抓手，引導(dǎo)資源配置的管理機(jī)制�？虏肌栏窭股a(chǎn)函數(shù)，是分析生產(chǎn)與投入的經(jīng)典模型，計量公式為：Y)(KLtA（3.1）

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-15-發(fā)展策略，為G公司培養(yǎng)出一批兼具專業(yè)能力與依附感的中小型合作伙伴。同時，被選中的中小企業(yè)，會繳納合作保障金，進(jìn)而與G公司形成合作關(guān)系。而G公司通常僅在繳納保障金的企業(yè)中選擇合作伙伴，進(jìn)而使此類伙伴隨同其同步發(fā)展。再有，G公司為重點(diǎn)合作伙伴，提供了人才代培計劃。G公司認(rèn)為，在現(xiàn)有技術(shù)條件下，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)仍然是最為高效的生產(chǎn)模式。通過培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)合作伙伴形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，可使施工管理效率得到提升。最后，G公司也會通過股權(quán)收購等形式，為具備潛質(zhì)的企業(yè)提供資金。總之，通過伙伴孵化機(jī)制，G公司凝聚起一批具備高度依附感的施工單位。3.3G公司管理機(jī)制與常規(guī)機(jī)制對比3.3.1項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)對比常規(guī)的建設(shè)單位與施工單位的合作關(guān)系模型，與G公司合作模型存在較大差異。其中，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)差異最為明顯。以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為例，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)力求完整，下圖為常規(guī)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)范例：圖3.2：項(xiàng)目部常規(guī)組織結(jié)構(gòu)如圖3.2所示，常規(guī)條件下，項(xiàng)目部會設(shè)立若干下屬部門，并由下屬部門承擔(dān)部分管理責(zé)任[11]。例如，財務(wù)部負(fù)責(zé)審核施工單位的預(yù)決算，并管理建設(shè)單位的常規(guī)開支。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]基于匹配視角的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目合作伙伴選擇研究[D]. 劉瑞琦.吉林財經(jīng)大學(xué) 2018
[2]伙伴異質(zhì)性、合作動機(jī)與企業(yè)合作風(fēng)險關(guān)系研究[D]. 郭鵬.西安科技大學(xué) 2018
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[4]長臨高速公路全面質(zhì)量控制與管理研究[D]. 李林林.長安大學(xué) 2017
[5]建筑工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價的分析與研究[D]. 張承鑫.湖北工業(yè)大學(xué) 2017
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本文編號：3312307