發(fā)布時間：2017-04-27 19:05

  本文關鍵詞：項目管理辦公室（PMO）在S軟件公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著計算機的應用越來越普及,軟件的功能也越來越強大,軟件項目的開發(fā)也呈現(xiàn)出規(guī)模大、難度高、開發(fā)周期短等特征。項目管理作為項目開發(fā)最重要的因素,它的成敗直接關系到軟件項目本身的成敗。作為項目導向型企業(yè),項目管理已經(jīng)不再是針對單個項目,而是企業(yè)級項目群的管理。因此,建立一個統(tǒng)一的項目管理機構-項目管理辦公室是提高企業(yè)項目成功率的最佳解決方案。 本文從當今信息化時代軟件企業(yè)的項目失敗率高的問題著手,在第一章中分析了造成這一問題的根本原因在于項目管理的薄弱,從而推導出通過建立項目管理辦公室來提高項目成功率的方案。在第二章中通過現(xiàn)代項目管理理論、軟件項目管理理論以及相關項目管理辦公室理論的論述,從理論的角度闡述項目管理的地位。從本文第三章開始,引入實際企業(yè)-S軟件公司來論證項目管理辦公室的建立和運作。第三章主要介紹S軟件公司的項目現(xiàn)狀和問題點,第四章重點論述了S公司建立項目管理辦公室的過程,第五章通過一個項目實例,介紹了項目管理辦公室的具體運作過程以及優(yōu)化方案。最后,對項目管理辦公室在軟件行業(yè)的應用作了總結和展望。旨在對中小軟件企業(yè)如何通過建立項目管理辦公室來管理項目、提高項目成功率提供一些參考。
【關鍵詞】：項目 項目管理 軟件 項目管理辦公室
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-13
• 1.2 本文研究的目的和意義13-14
• 1.3 本文研究思路與研究內容14-15
• 第2章 相關理論綜述15-21
• 2.1 項目及項目管理15
• 2.2 軟件項目管理15-17
• 2.3 項目管理辦公室PMO17-21
• 2.3.1 PMO的定義17-18
• 2.3.2 PMO在組織中的角色18-19
• 2.3.3 PMO的組織模式19-20
• 2.3.4 PMO的作用20
• 2.3.5 PMO的構建過程20-21
• 第3章 S軟件公司項目管理現(xiàn)狀與問題分析21-29
• 3.1 S軟件公司簡介21-23
• 3.2 S軟件公司項目實施流程及存在問題23-29
• 第4章 S軟件公司組建PMO過程29-48
• 4.1 PMO的戰(zhàn)略規(guī)劃29-31
• 4.1.1 三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標30
• 4.1.2 任務分解30-31
• 4.1.3 PMO的職能定位31
• 4.2 PMO的職責范圍和組織架構31-34
• 4.2.1 PMO的職責范圍31-33
• 4.2.2 PMO的組織結構33
• 4.2.3 PMO的工作角色33-34
• 4.3 PMO的具體建設和工作內容34-46
• 4.3.1 項目管理資源為企業(yè)提供決策支持34-35
• 4.3.2 項目管理培訓與溝通35-36
• 4.3.3 建立項目管理體系-項目過程優(yōu)化及知識管理36-45
• 4.3.4 項目經(jīng)理職能化保障管理45-46
• 4.4 PMO的運作46-48
• 第5章 實例分析48-61
• 5.1 ESS項目背景48
• 5.2 ESS項目中的PMO定位、角色和作用48-51
• 5.3 ESS項目中PMO的運作51-60
• 5.3.1 項目的計劃和進度管理52-53
• 5.3.2 項目實施過程的控制53-60
• 5.4 PMO管理的優(yōu)化60-61
• 第6章 結論和展望61-63
• 6.1 研究結論61-62
• 6.2 研究展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 附件67

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：項目管理辦公室（PMO）在S軟件公司的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：331225