<正>一、前言多年來,我國政府在基本建設領域投入巨大,發(fā)揮了很好的社會效益,但是項目管理模式單一,特別是醫(yī)院建設方面普遍實行的是醫(yī)院自建自用、高度分散、非專業(yè)的管理模式,使得投資主體和建設單位之間缺乏有效約束機制、操作不規(guī)范。 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、代建制項目管理現(xiàn)狀
    （一）代建項目管理的組織架構
    （二）代建制項目管理模式在實施中存在的問題
        1. 建設單位過多介入項目建設，干預項目管理
        2. 建設單位對代建工作存有偏見，工作無法達成共識
        3. 代建單位與各參建單位的分歧
三、一體化項目管理在醫(yī)院建設項目代建制管理中的應用
    （一）“一體化”項目管理理念
    （二）“一體化”項目管理的基礎
    （三）醫(yī)院建設項目一體化代建管理模式
    （四）一體化代建項目管理模式在醫(yī)院建設項目中的優(yōu)勢
四、結束語



本文編號：3303236