發(fā)布時間：2021-07-25 12:21

　　項目的工程管理是有效保證項目最終質(zhì)量的重要途徑,只有甲方加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督和管理,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文將對甲方工程項目管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)分析,并對甲方工程項目管理中存在的問題及有效解決對策進(jìn)行深入探究,促進(jìn)整個工程項目的效果最佳化。 

【文章來源】：居舍. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
引言
1 甲方工程項目管理的重要性
2 甲方工程項目管理中存在問題分析
    2.1 甲方工程項目管理人員的管理意識不強(qiáng)
    2.2 甲方缺乏對工程項目管理的評估
    2.3 監(jiān)理工作的不規(guī)范
    2.4 甲方缺少深入調(diào)查
3 甲方工程項目管理的要點(diǎn)分析
    3.1 加強(qiáng)甲方工程項目管理人員的管理意識
    3.2 建立合理的甲方工程項目管理方案
    3.3 加強(qiáng)監(jiān)理的監(jiān)督工作
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]甲方管理在施工現(xiàn)場管理中的作用及實踐[J]. 李峰.  四川建材. 2020(01)
[2]關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新策略的要點(diǎn)分析[J]. 薛燕妮.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2017(28)
[3]建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J]. 田新燕.  低碳世界. 2017(14)
[4]淺析建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向[J]. 趙靜.  江西建材. 2016(05)



本文編號：3302022