基于全生命周期理論,為了系統(tǒng)性提升企業(yè)科研項目管理能力,進一步發(fā)揮科研項目對公司科技創(chuàng)新的支撐作用,推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級,外高橋造船作為大型船舶企業(yè)的典型代表,建立了一套科研項目全生命周期管控體系�？蒲许椖咳芷诠芸伢w系以組織體系、制度體系和資源體系三大基礎保障為支撐,確定了策劃立項、過程管控、項目驗收、成果推廣四大項目階段,制定了項目研究計劃、成果完成計劃、經(jīng)費使用計劃、資料歸檔計劃和節(jié)點檢查計劃五大管理計劃,將全生命周期管理理論、現(xiàn)代管理方法與信息化技術(shù)相結(jié)合,在科研項目全生命周期管控中提升了項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量,保障了各類新產(chǎn)品和技術(shù)成果的落地,增強了公司科技創(chuàng)新綜合實力,引領公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：創(chuàng)新世界周刊. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

科研項目全生命周期管控體系

圖1 科研項目全生命周期管控體系同時，公司成立了科創(chuàng)中心，專門進行科研成果轉(zhuǎn)化和推廣應用工作，引領公司的產(chǎn)品或技術(shù)升級，提升科技創(chuàng)新能力�？萍脊芾聿客瑫r承擔公司技術(shù)中心辦公室只能，負責科研項目全生命周期過程管理。

以科研項目任務計劃書為載體，將項目研究、成果完成、經(jīng)費使用、資料歸檔和節(jié)點檢查等五大管理計劃的管控思想進行落地實施。五大管理計劃是一個有機地整體，密切相關(guān)，其中研究計劃為主線，成果計劃是根本，節(jié)點計劃是保障，經(jīng)費計劃是基礎，檔案計劃是條件。計劃涵蓋了科研項目管理的方方面面，做到管理有計劃，成果能落實，過程可考核。3. 基于項目經(jīng)理制的實施情況月報制度


本文編號：3275313