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ZF公司國(guó)際海洋工程裝備建造項(xiàng)目管理改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2021-07-09 23:17
  在當(dāng)前陸地和淺海油氣資源的日益枯竭,深海油氣資源日漸成為未來(lái)油氣增量主要來(lái)源的大背景下,深海大型油氣田開發(fā)和液化天然氣接收站的建設(shè)以及相應(yīng)技術(shù)的研發(fā)已成必然趨勢(shì)。而我國(guó)在海洋工程裝備建造方面起步較晚,經(jīng)驗(yàn)欠缺,施工工藝不成熟。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及2014年的石油戰(zhàn)爭(zhēng)面前,大批船廠經(jīng)受不住,裁員降薪甚至破產(chǎn)重組屢見不鮮。ZF公司作為國(guó)內(nèi)海洋工程行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),已經(jīng)成功設(shè)計(jì)研發(fā)并順利建造了包括半潛式鉆井平臺(tái)、自升式鉆井平臺(tái)、半潛式鉆井生活平臺(tái)、特種作業(yè)船等多種海洋工程勘探開采服務(wù)設(shè)備。未來(lái)的一年中,ZF公司還將完成目前海洋工程主流裝備FPSO(Floating Production Storage and Offloading),即浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油裝置的生產(chǎn)工作。然而,ZF公司在國(guó)內(nèi)海洋工程的領(lǐng)先水平并不足以改變其在國(guó)際海洋工程裝備生產(chǎn)建造領(lǐng)域的被動(dòng)局面。2012年以來(lái),“石油戰(zhàn)爭(zhēng)”使得國(guó)際原油價(jià)格由最高的120美元/桶直線降至不足30美元/桶,而一座深水海洋工程鉆井平臺(tái)開采一桶石油的最低成本為28美元/桶,還有包括油氣處理、儲(chǔ)運(yùn)等一系列相關(guān)費(fèi)用。導(dǎo)致包括中海油服、意大利塞班、挪威石油... 

【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

ZF公司國(guó)際海洋工程裝備建造項(xiàng)目管理改進(jìn)研究


工藝部組織結(jié)構(gòu)

工作流程圖,電纜生產(chǎn),工段,工作流程


圖 3.2 為電纜生產(chǎn)工段工作流程與其他可量化生產(chǎn)元素“托盤”管理理念相對(duì)應(yīng)的,電纜敷設(shè)階段,ZF 公司提出“電纜預(yù)裁”生產(chǎn)模式!半娎|預(yù)裁”,顧名思義,電纜敷設(shè)前,由技術(shù)部門通過 3D 建模軟件模擬電纜敷設(shè)路徑并估算電纜長(zhǎng)度,生產(chǎn)準(zhǔn)備部門將該電纜預(yù)裁為技術(shù)估算長(zhǎng)度,由生產(chǎn)部門實(shí)際敷設(shè)。目前 ZF 公司海洋工程裝備建造所使用的電纜主要包括國(guó)內(nèi)常州 CMC 電纜、江蘇東澤遠(yuǎn)洋電纜、已經(jīng)德國(guó) Nexans 電纜和 TMC,基本滿足目前所有海洋工程裝備的規(guī)格需求。以往項(xiàng)目建造過程中,技術(shù)部門會(huì)根據(jù)技術(shù)規(guī)格書估算項(xiàng)目所需電纜規(guī)格類型及數(shù)量,由采購(gòu)部提前采購(gòu)相應(yīng)的電纜并存放。電纜的采購(gòu)?fù)ǔR噪娎|軸為單位,一個(gè)電纜軸包含的電纜長(zhǎng)則幾千米,短則幾百米!半娎|預(yù)裁”生產(chǎn)模式是將一個(gè)不可量化生產(chǎn)元素量化的手段,可以有效避免實(shí)際生產(chǎn)過程中造成的成本浪費(fèi)。5.防呆體系

公司管理,精益生產(chǎn)


低成本、杜絕浪費(fèi)、提升產(chǎn)品品質(zhì)。其中杜絕浪費(fèi)在以往提到的生產(chǎn)模式中,包括福特生產(chǎn)模式中被反復(fù)提到,但是精益生產(chǎn)思想中的杜絕浪費(fèi)還區(qū)別于以往的生產(chǎn)浪費(fèi),以往的杜絕浪費(fèi)單純指項(xiàng)目實(shí)施過程提高物料使用率,降低廢料排放,增加回收可能,然而精益生產(chǎn)中的杜絕浪費(fèi)實(shí)際上還包含了另一層面,即滿足顧客需求,降低庫(kù)存成本。隨著原油價(jià)格的低迷、經(jīng)濟(jì)蕭條持續(xù),客戶對(duì)海洋工程裝備的要求越來(lái)越高,原有的批量生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前緊迫的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),大量生產(chǎn)只會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存冗余家具,增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此必須建立以客戶為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式,提供專業(yè)化的服務(wù),提高顧客滿意度,同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。


本文編號(hào):3274683

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