項目管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識、技能、工具、方法，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。面對復(fù)雜的環(huán)境，動態(tài)的市場，激烈的競爭，浩大的工程，項目管理是一種有效的解決之道。科研項目研究開發(fā)應(yīng)用是地方科研院所的核心競爭力。本文運用了現(xiàn)代項目管理的理論和方法，立足于當(dāng)前改制中W化工研究院的現(xiàn)狀與實際，分析了舊的項目管理模式帶來諸多弊端，探索了適合W化工研究院科研項目管理的方法和技能，建立了一套相應(yīng)的項目管理機制。W化工研究院遇到的項目管理的實際問題，在這一時期的省市地方科研院所科研管理中具有代表性和普遍性，相信通過對這一問題的研究和探討，能給地方科研院所提供可借鑒的項目管理手段和流程，這對于促進地方科研院所深化改革，形成和強化企業(yè)的核心競爭力，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，具有十分重要的意義。項目管理是組織母體進行的一種管理活動，它離不開組織的管理模式、企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境和國家的經(jīng)濟、政策法規(guī)、市場規(guī)則等外部環(huán)境，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和社會的外部環(huán)境不能很好地支持項目管理的客觀要求時，項目管理活動就很難有效地進行。因此，適應(yīng)外部環(huán)境，努力改善... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
一、 問題的提出
二、 科研項目中應(yīng)用項目管理的可行性分析
    1 項目管理的概念
    2 項目管理的發(fā)展歷程
    3 項目管理的目標(biāo)
    4 項目管理的作用
    5 項目管理的主要內(nèi)容
    6 結(jié)論
三、 科研項目管理的運行環(huán)境分析
    1 科研項目管理的內(nèi)部環(huán)境分析
    2 科研項目管理的外部環(huán)境分析
四、 W化工研究院科研項目管理環(huán)境與現(xiàn)狀分析
    1 W化工研究院環(huán)境分析
        (1) 外部環(huán)境分析
        (2) 內(nèi)部環(huán)境分析
        (3) SWOT矩陣分析
    2 W化工研究院科研項目管理現(xiàn)狀分析
        (1) W化工研究院科研項目管理概況
        (2) W化工研究院科研項目管理程序
        (3) W化工研究院科研項目管理存在的問題
五、 W化工研究院科研項目管理的對策與措施
    1 創(chuàng)造良好的項目管理環(huán)境
        (1) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        (2) 變革組織機構(gòu)，適應(yīng)管理需要
        (3) 重建企業(yè)文化
        (4) 加強人力資源開發(fā)，逐步形成專業(yè)及人才優(yōu)勢
    2 建立項目管理流程，規(guī)范科研項目的范圍管理
    3 增強風(fēng)險意識，強化科研項目風(fēng)險管理
    4 建設(shè)高效項目團隊
    5 控制項目進度，加強科研項目時間管理
結(jié) 論
參考文獻
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論文摘要(英文)
致 謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理的應(yīng)用與發(fā)展[J]. 趙曉玲,楊春暉.  化工技術(shù)經(jīng)濟. 2002(06)
[2]高技術(shù)項目管理初探[J]. 何薇,馬躍.  科技·人才·市場. 2002(03)



本文編號：3272942