隨著鐵路建設(shè)市場增長放緩,各監(jiān)理公司之間競爭加劇,單一業(yè)務的公司將面臨前所未有的競爭壓力。同時,地域及行業(yè)壁壘也限制了鐵路監(jiān)理企業(yè)的進一步發(fā)展。在這種形勢下,各鐵路監(jiān)理企業(yè)必須要尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型,從而實現(xiàn)新的發(fā)展。鑒于此,本文圍繞鐵路監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型展開研究,探討具體轉(zhuǎn)型思路和路徑。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當前鐵路監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題
    1.1 行業(yè)市場行為不規(guī)范
    1.2 監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)偏低
    1.3 監(jiān)理單位管理體制僵硬，缺乏活力
    1.4 監(jiān)理自身工作不到位、監(jiān)理責任不落實
2 監(jiān)理業(yè)務與項目管理的區(qū)別
3 鐵路監(jiān)理企業(yè)向項目管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
4 鐵路監(jiān)理企業(yè)項目管理轉(zhuǎn)型策略
    4.1 樹立多樣化戰(zhàn)略發(fā)展觀
    4.2 加強向項目管理轉(zhuǎn)型資源保障
    4.3 以信息化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
5 結(jié)束語



本文編號：3272585