電力基建工程建設(shè)周期一般比較長,且存在施工人員復(fù)雜多變的情況,加之以往的基建管理模式和基建施工思維跟不上電力安全生產(chǎn)的步伐,所以相應(yīng)的管理工作會遇到很多的難題,針對一些常見問題,業(yè)主項目部一定要主動探究,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而對基建施工質(zhì)量給予更有力的保障。因此,文章針對電力基建工程管理中的常見問題及改進(jìn)措施進(jìn)行簡要分析。 

【文章來源】：決策探索(中). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

MIS系統(tǒng)經(jīng)營管理功能

企業(yè)培訓(xùn)方案


本文編號：3270686