隨著世界對能源需求的快速增長,太陽能光伏行業(yè)也迎來了爆發(fā)式增長的時代,越來越多的資本進入光伏行業(yè),光伏組件生產(chǎn)線的需求持續(xù)高速增長。K公司作為組件生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商,由于長期以來缺乏高效的項目進度管理的支持,項目進度管理混亂,項目工期拖延,造成了多個項目無法正常交付,而隨著競爭對手的不斷進攻,使市場份額不斷萎縮。在這樣的環(huán)境中,K公司急需在項目管理中建立一個高效的進度管理體系,來扭轉(zhuǎn)被動局面,重新駛?cè)牍夥袠I(yè)發(fā)展的快車道。本文通過對K公司光伏組件生產(chǎn)線安裝項目管理現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)該公司項目管理中的進度管理問題,主要體現(xiàn)在缺乏進度管理知識、跨部門成員間協(xié)調(diào)困難、進度管理的方法和工具落后、項目組之間資源分配不均衡。論文運用項目管理理論對存在的問題進行了深入的剖析,對組件生產(chǎn)線項目創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu),對項目的主要工作耗時和其間的主要邏輯關(guān)系進行了分析,估算出了分解任務(wù)的工期。在此基礎(chǔ)上利用MSProject編制出網(wǎng)絡(luò)計劃,通過對此計劃的分析識別了關(guān)鍵路徑,并對其進行了優(yōu)化。在優(yōu)化了項目的進度計劃之后,為了能夠確保工程項目進度能夠嚴(yán)格的按照計劃落實,本文構(gòu)建了項目進度管理體系,保證對項目進度的有... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)上圖所描述的新款體系可以充分的反應(yīng)出項目整體推進過程中每一個階段之間的聯(lián)系和影響

5）層后測試：同樣包括 EL 測試和外觀檢測；6）裝框裝接線盒：安裝保護和安裝用鋁邊框，安裝接線盒；7）清洗：清洗組件外觀；8）產(chǎn)品測試：包括外觀及 IV 測試，檢測組件的電性能，及確定組件的等級劃分；9）包裝.K 公司為客戶提供完整的光伏組件生產(chǎn)線解決方案和交鑰匙工程項目服務(wù)，提供包括項目策劃、設(shè)備選型、工藝支持、技術(shù)指導(dǎo)。我司提供的生產(chǎn)線可依據(jù)用戶達產(chǎn)需求，進行專門設(shè)計，“量身”定制，每條生產(chǎn)線都包括層壓前鋪設(shè)傳輸線；層壓后傳輸線；組框生產(chǎn)自動線等。其中每道工序設(shè)備均通過特別的設(shè)計可以實現(xiàn)傳輸、定位翻轉(zhuǎn)、變向、堆棧儲存等機構(gòu)的全自動切換，以完全滿足組件生產(chǎn)制造的工藝要求。實現(xiàn)組件生產(chǎn)工藝的自動化，流水線傳輸系統(tǒng)可保證運送平穩(wěn)可靠，運行效率高。組件在運行過程中，不會出現(xiàn)竄動跳動跑偏。尤其層壓前組件疊層間無錯位的保證，為層壓前提供了必要的工藝條件。圖 3-1 即為200MW 光伏組件生產(chǎn)線示意圖。

- 20 -圖 3-2 組件生產(chǎn)線項目流程產(chǎn)線項目進度管理的難點件生產(chǎn)線項目，我對項目實施的難點進行了分析, 制問題很多。K 公司光伏組件項目為非標(biāo)自動化項目雜多變,未知變量因素多,人力資源需求復(fù)雜,組織在實施過程中的進度控制比較困難。項目執(zhí)行過程

【參考文獻】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3270369