發(fā)布時(shí)間：2021-07-01 13:29

　　經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使得人們的可支配收入大大提高,收入的增長(zhǎng)和消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致旅游需求旺盛,旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為普遍化、經(jīng)常性消費(fèi)的生活方式。而每年交易規(guī)模高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元的旅游市場(chǎng)卻存在普遍虧損狀態(tài),旅游公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)公司內(nèi)部管理成為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,內(nèi)部控制的實(shí)施有助于公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了在同行業(yè)中占據(jù)有利地位,使自己脫穎而出,公司需要不斷地完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),整合公司的優(yōu)質(zhì)資源,做好內(nèi)部控制,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用是每個(gè)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要管理項(xiàng),成本費(fèi)用控制取得的成果關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)行業(yè)面臨完全競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí),公司成本費(fèi)用的降低成為防范和抵御競(jìng)爭(zhēng)壓力最有效的武器,同時(shí)也是支撐公司自身不斷發(fā)展壯大的前提和保障。公司要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須重視成本費(fèi)用的控制。而傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法往往一味強(qiáng)調(diào)如何最大化的降低成本費(fèi)用,與時(shí)俱進(jìn)的公司應(yīng)該采用長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)、前瞻性,以提升公司價(jià)值為最終目標(biāo)的成本費(fèi)用控制方法。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制、降低成本費(fèi)用的方法之一,對(duì)公司的快速發(fā)展起著非常重要的作用。... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全面預(yù)算管理內(nèi)容項(xiàng)目分類(lèi)Figure2-1Overallbudgetmanagementcontentprojectclassification

Y旅游公司組織結(jié)構(gòu)圖

Y旅游公司全面預(yù)算管理下成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究22圖3-2旅游地生命周期模型Figure3-2Life-cyclemodelfortouristdestinationsY旅游公司在旅游者數(shù)量上也大致適用巴特魯?shù)穆糜蔚厣芷谀Ｐ�，Y旅游公司在開(kāi)業(yè)第一年（2014）處于探索階段，游客量不能迅速上升，市場(chǎng)正在培育，公司收入增長(zhǎng)較緩；開(kāi)業(yè)后第二年和第三年（2015-2016）先后經(jīng)歷參與階段、發(fā)展階段，這時(shí)公司旅游設(shè)施得到發(fā)展，市場(chǎng)培育良好，促銷(xiāo)力度加大，客源市場(chǎng)出現(xiàn)，廣告起到了相應(yīng)的效果，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，收入增長(zhǎng)加速；但2016年卻因天氣原因沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果；第四年（2017）Y旅游公司已經(jīng)發(fā)展到穩(wěn)固階段甚至停滯階段，公司形象已定型且廣為人知，此時(shí)成熟的客源市場(chǎng)已經(jīng)形成，游客數(shù)量已經(jīng)達(dá)到頂峰，收入保持穩(wěn)定；第五年和第六年（2018-2019）Y旅游公司開(kāi)始進(jìn)入衰落階段，陳舊老化的設(shè)施已降為次等設(shè)施，對(duì)顧客不再具有吸引力，旅游者被吸引至新的旅游景區(qū)，使得Y旅游公司收入急劇下降。目前Y旅游公司應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧�，如重新定位旅游吸引物，引進(jìn)新型設(shè)備，對(duì)破舊設(shè)施進(jìn)行裝修改造，改善環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量等，遏制游客量下滑的趨勢(shì)，使之保持在一個(gè)穩(wěn)定的水平。（2）游客數(shù)量Y旅游公司經(jīng)營(yíng)期為每年夏季6月中旬至9月初，時(shí)長(zhǎng)約80天，每年能夠接待20余萬(wàn)游客進(jìn)園游玩。表3-32015年-2019年Y旅游公司入園人數(shù)與購(gòu)票人數(shù)統(tǒng)計(jì)（單位：人）Table3-3YTourismCompanyAdmissionsandNumberofTickets2015-2019Unit(Number)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]旅游公司成本控制問(wèn)題淺析[J]. 孟丹,陳巖.  中外企業(yè)家. 2019(23)
[2]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的報(bào)業(yè)全面預(yù)算管理模式探析——以大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)為例[J]. 石麗娟.  青年記者. 2019(05)
[3]加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)降耗增效[J]. 姚劍影.  鐵路采購(gòu)與物流. 2018(12)
[4]我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算責(zé)任體系的建立與完善[J]. 杜勇,嚴(yán)榮,伍文中.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(22)
[5]基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 成文東.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(32)
[6]全面預(yù)算管理在高級(jí)酒店中的應(yīng)用[J]. 孫穎佳.  會(huì)計(jì)師. 2018(10)
[7]敏感性分析在企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 柳硯風(fēng),溫素彬.  會(huì)計(jì)之友. 2017(24)
[8]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)踐與探討[J]. 董玥瓊.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(20)
[9]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J]. 李瑞雪.  中國(guó)商論. 2017(15)
[10]全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用研究[J]. 楊征,王玲.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2017(04)

碩士論文
[1]全面預(yù)算管理在A(yíng)鐵路物流公司成本控制中的應(yīng)用研究[D]. 楊斯清.西安石油大學(xué) 2019
[2]A國(guó)有企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 饒寵.東華理工大學(xué) 2018
[3]蒙牛公司全面預(yù)算管理下成本控制研究[D]. 司遠(yuǎn).山東工商學(xué)院 2017
[4]基于成本控制的成本預(yù)算管理研究[D]. 鄭寧.河南大學(xué) 2017
[5]SY酒店成本費(fèi)用預(yù)算管理改進(jìn)研究[D]. 林麗華.湖南大學(xué) 2017
[6]基于全面預(yù)算管理的W鐵路局X客運(yùn)段成本控制研究[D]. 武琳琳.西南交通大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3259223