在工程建設(shè)市場中,需要有專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司,專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),為業(yè)主和投資者提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。然而,由于我國對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,尚無統(tǒng)一性的項(xiàng)目管理合同文本,而且我國現(xiàn)行管理體制與國際工程承發(fā)包模式和建設(shè)經(jīng)營模式都有不吻合、甚至有矛盾的地方,因此,有必要在對(duì)項(xiàng)目管理及國外已有項(xiàng)目管理合同進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出既符合我國國情又符合國際建筑市場慣例做法的項(xiàng)目管理合同。論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理組織中各方的關(guān)系,指出在建設(shè)項(xiàng)目全過程中通過采用項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目業(yè)主可以把具體的項(xiàng)目建設(shè)管理工作委托給有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有的項(xiàng)目管理合同文本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析,可以看到建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)越來越向系列化、系統(tǒng)化和集成化方向發(fā)展,在內(nèi)容上引入和強(qiáng)化了現(xiàn)代合同原則,語言簡潔、清晰,條款數(shù)目減少、脈絡(luò)清楚,使用起來更加方便靈活,而且具有較廣泛的適用性。最后通過借鑒和吸收國內(nèi)外現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同,并結(jié)合我國建筑市場的實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)了我國的項(xiàng)目管理合... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

—1論文結(jié)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而完成項(xiàng)目目標(biāo)的要求來看，基本的項(xiàng)目組織關(guān)系為業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商之間的三角形關(guān)系，業(yè)主一般只對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，而委托項(xiàng)目管理者進(jìn)行工程具體事務(wù)的監(jiān)督管理工作，如圖2—1。項(xiàng)目管理者是工程項(xiàng)目管理的核心，是業(yè)主和承包商之間管理關(guān)系的主要途徑。圖2—1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織關(guān)系2.1.1 業(yè)主（客戶/雇主等）業(yè)主是工程項(xiàng)目的提出者、組織論證立項(xiàng)者、投資決策者、資金籌集者、項(xiàng)目實(shí)施的組織者，也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還貸款。業(yè)主機(jī)構(gòu)可以是政府部門、社會(huì)法人、國有企業(yè)、股份公司、私人公司以及個(gè)人等。業(yè)主的性質(zhì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面，許多國家制定了專門的規(guī)定以約束公共部門業(yè)主的行為，尤其是工程采購方面，相對(duì)而言，私營業(yè)主在決策時(shí)有更多的自由。英文中的Owner（業(yè)主）、Employer（雇主）、Client（委托人）、Promoter（發(fā)起人，創(chuàng)辦人）在工程合同中均可理解為業(yè)主。開發(fā)房地產(chǎn)的業(yè)主也可稱為發(fā)展商（Developer）。7

項(xiàng)目的時(shí)間限制和一次性決定了工程項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中工程項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡的全過程。不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目有不同的生命周期階段，但概括起來可以用概念、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束四個(gè)階段表示，如圖2—2所示。圖2—2 工程項(xiàng)目的生命期概念階段即工程項(xiàng)目的前期策劃和決策階段，從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)，并正式立項(xiàng)為止。開發(fā)階段即項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止。實(shí)施階段即項(xiàng)目的施工階段，從現(xiàn)場開工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止。結(jié)束階段，即工程竣工、驗(yàn)收交付以后到整個(gè)項(xiàng)目消亡為止。在項(xiàng)目生命期內(nèi)上述階段可能會(huì)出現(xiàn)交叉和重疊，例如，設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作，招標(biāo)投標(biāo)工作有時(shí)會(huì)延伸到實(shí)施階段中；實(shí)施階段的有些工作會(huì)延伸到結(jié)束階段。項(xiàng)目階段的劃分和界定是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、責(zé)任體系的建立、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析等有重要作用。[11]項(xiàng)目的不同生命周期階段有不同的工作內(nèi)容，如表 2—1。10

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國入世后工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究[D]. 劉志康.重慶大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3257267