發(fā)布時間：2021-06-28 12:26

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,在建筑工程管理管理理論中逐漸發(fā)揮著越來越重要的功能和作用,項目管理理論作為一種較為先進和靠前的管理理論在建筑工程施工過程中被越來越多的應(yīng)用于工程管理過程整個過程之中,對于施工人員和各項資源進行整理和分配,通過這種管理方式在順利進行施工的過程之中,提高工作效率的同時,縮減工程成本,保障工程的順利完成。通過對工程的質(zhì)量、施工進度、結(jié)果進行全面的調(diào)度,從而達到標準化的目標和結(jié)果。在本文中,將對項目管理理論做更加詳細的說明和概述,對于其可能存在的問題做更加詳細的闡述然后提出更加合理和有效的解決方案。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 對于項目管理理論的闡述
2 工程管理存在的問題
    2.1 管理人員需要提高工程意識
    2.2 高要求施工
    2.3 確保工程安全
3 對于問題的解決辦法
    3.1 注重工程質(zhì)量管理
    3.2 注意施工過程的變化
    3.3 健全管理機構(gòu)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 高爽.  門窗. 2019(24)
[2]建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J]. 張達.  門窗. 2019(24)
[3]論項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用策略[J]. 蔡仁壽.  居業(yè). 2019(12)



本文編號：3254315