發(fā)布時間：2021-06-25 17:05

　　對于石油化工建設(shè)工程來說,在具體實施的進程中,需要對質(zhì)量、進度、費用管控等方面的因素進行兼顧,如何對上述因素做好調(diào)控是主要問題。文章以石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用作為出發(fā)點,并以此展開討論。 

【文章來源】：化工管理. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 設(shè)計階段的信息化管理
2 建設(shè)階段的團隊化管理
3 收益階段的區(qū)域化管理
4 驗收階段的測評化管理
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 魏志會.  化工管理. 2019(35)
[2]石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J]. 田一君.  化工設(shè)計通訊. 2019(10)
[3]石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 邵一晶.  化工管理. 2019(23)



本文編號：3249591