EPC項(xiàng)目總承包模式起源于20世紀(jì)60年代,具有高效率、高效益、成本可控等應(yīng)用優(yōu)勢,后逐漸被廣泛應(yīng)用于國外大型基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中,現(xiàn)階段已經(jīng)成為國內(nèi)外主要的工程承包模式。在我國當(dāng)下的建設(shè)工程行業(yè)中,EPC項(xiàng)目總承包模式受到各地方政府、建設(shè)單位的推廣,并由我國建筑法提供了市場推廣的法律依據(jù),在我國建設(shè)行業(yè)中具有廣闊的發(fā)展空間與良好的發(fā)展前景。本文通過分析EPC總承包工程的實(shí)際案例,提出目前工程項(xiàng)目EPC總承包模式經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,并總結(jié)問題成因,對工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：廣東經(jīng)濟(jì). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、EPC概念綜述
二、目前工程項(xiàng)目EPC總承包模式存在的建筑經(jīng)濟(jì)管理問題
    （一）成本管理失衡
    （二）工程事故頻發(fā)
    （三）工程質(zhì)量監(jiān)管問題
三、EPC總承包項(xiàng)目出現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的成因分析
    （一）缺乏科學(xué)定額劃分，影響建筑工程質(zhì)量
    （二）忽視建設(shè)成本控制，出現(xiàn)資金預(yù)算超支
    （三）過早進(jìn)行招標(biāo)工作，缺乏精準(zhǔn)造價(jià)評估
四、對EPC總承包的概念正確理解及優(yōu)勢發(fā)揮
五、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的建議
    （一）工程施工階段的安全管理
    （二）項(xiàng)目工程的材料與設(shè)備質(zhì)量管控
    （三）嚴(yán)格審核工程造價(jià)
    （四）建立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系
    （五）明確合同管理責(zé)任
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3246081