本文關(guān)鍵詞：項目管理的PMC模式及其應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來,特別是我國加入WTO后,建筑業(yè)出現(xiàn)前所未有的蓬勃發(fā)展,建筑規(guī)模越來越大,工程項目越來越復(fù)雜,新工藝、新技術(shù)層出不窮,對工程項目的管理水平提出了更高要求。與此同時,建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式。國外先進的工程項目管理模式的引進,勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響,因此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進行分析和研究。 論文首先對工程項目管理模式在概念上做出了明確的界定,在此基礎(chǔ)上,論文針對當(dāng)前國際通用的幾種工程項目管理模式的基本概念進行了闡述,并討論了工程項目管理模式的發(fā)展趨勢。文章還在分析發(fā)達國家項目管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了我國工程項目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的缺陷。論文對PMC模式的結(jié)構(gòu)特點、構(gòu)建方式、管理內(nèi)容等進行了詳細(xì)的分析。并針對某建設(shè)管理公司PMC模式的具體應(yīng)用做了詳細(xì)的論述。論文最后分析PMC在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及其推廣,并對國內(nèi)公司在開展PMC方面提出一定的建議。 本論文通過對各種建筑工程項目管理具體模式的闡述,以及PMC模式的研究。有利于我國建筑企業(yè)對工程項目管理有更深入的理解,有利于我國建筑企業(yè)加強自身的改革,有利于選擇適用于我國工程項目管理模式,有利于縮短我國工程項目管理與國際先進水平的差距,盡快與國際接軌。
【關(guān)鍵詞】：工程項目管理 項目管理模式 PMC模式
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F284
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 本文研究內(nèi)容9-10
• 1.3 本課題研究的意義10-11
• 第二章 工程項目管理概述11-22
• 2.1 項目管理概述11
• 2.2 工程項目管理的概念和內(nèi)容11-15
• 2.2.1 工程項目管理的概念12
• 2.2.2 工程項目管理的特點12-13
• 2.2.3 工程項目管理的任務(wù)13-15
• 2.3 工程項目管理主要模式類型15-22
• 2.3.1 工程項目管理主要模式15-18
• 2.3.2 PMC 模式和其他主要工程項目管理模式對比18-22
• 第三章 PMC 模式研究22-36
• 3.1 PMC 模式結(jié)構(gòu)22-25
• 3.1.1 PMC 模式類型23-24
• 3.1.2 PMC 模式的工作內(nèi)容24
• 3.1.3 PMC 模式的特點24-25
• 3.1.4 PMC 模式適用范圍25
• 3.2 PMC 組織實施25-33
• 3.2.1 PMC 的組織制度分析和設(shè)計25-28
• 3.2.2 PMC 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)和原則28-29
• 3.2.3 PMC 的職能分析和設(shè)計29-32
• 3.2.4 PMC 的部門和機構(gòu)設(shè)計32-33
• 3.2.5 PMC 模式的組織結(jié)構(gòu)圖33
• 3.3 PMC 模式的優(yōu)勢和國內(nèi)企業(yè)開展PMC 業(yè)務(wù)的不足33-36
• 3.3.1 PMC 模式的優(yōu)勢33-35
• 3.3.2 國內(nèi)企業(yè)開展PMC 業(yè)務(wù)的不足35-36
• 第四章 PMC 模式的應(yīng)用36-60
• 4.1 天保建設(shè)公司工程項目管理情況36-37
• 4.2 實施基于PMC 模式的規(guī)劃37
• 4.3 天保建設(shè)公司實施PMC 模式的具體應(yīng)用37-57
• 4.3.1 項目管理規(guī)劃38-40
• 4.3.2 項目的PMC 合同管理40-43
• 4.3.3 項目的PMC 項目控制43-46
• 4.3.4 項目的PMC 質(zhì)量管理46-48
• 4.3.5 項目的HSE 與可持續(xù)發(fā)展管理48-51
• 4.3.6 項目的PMC 設(shè)計管理51-53
• 4.3.7 項目的PMC 物資采購管理53-54
• 4.3.8 項目的PMC 施工管理54-56
• 4.3.9 信息管理56-57
• 4.4 案例項目實施效果57-58
• 4.5 案例項目應(yīng)用分析58
• 4.6 對建設(shè)公司實施應(yīng)用PMC 模式一些建議58-60
• 第五章 建議和結(jié)論60-64
• 5.1 建議60-62
• 5.2 結(jié)論62-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李健;;淺談工程項目PMC模式下承包商履約擔(dān)保風(fēng)險控制[J];福建建材;2012年09期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 郭璐;建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究[D];華東理工大學(xué);2011年

2 張茜茜;大型復(fù)雜項目管理總體策劃研究[D];山東科技大學(xué);2011年

3 陳專;天津梅江會展中心項目實施MC管理模式及對策研究[D];山東大學(xué);2011年

4 豐靜;大型工程項目組織運行機制研究[D];中南大學(xué);2010年

5 崔民婧;工程咨詢公司作為管理總承包商視角下PMC模式存在問題及對策研究[D];天津理工大學(xué);2012年

6 崔秋穎;中油華北石化項目管理模式研究[D];吉林大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：項目管理的PMC模式及其應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：323364