電子采購是隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的開展而逐步發(fā)展起來的一種新型采購模式,對于規(guī)范采購流程,提高采購效率起到突出作用,能夠最大程度和生產(chǎn)的需求相匹配,達到節(jié)約成本的目的。在電子采購大范圍運用的背景下,石油企業(yè)為了降本增效發(fā)展了電子采購項目。但是在項目實際的管理過程中還存在著諸多問題,急需要改進和解決,本文以此來展開研究。 

【文章來源】：中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2020,40(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 電子采購的優(yōu)勢和意義
    1.1 提升采購效率
    1.2 節(jié)約采購成本
    1.3 降低庫存
2 石油企業(yè)電子采購項目管理中存在的問題
    2.1 采購系統(tǒng)存在缺陷，采購流程有待完善
    2.2 缺乏有效的監(jiān)管機制，采購風(fēng)險高
    2.3 與現(xiàn)場聯(lián)系不足，庫存積壓嚴(yán)重
3 石油企業(yè)電子采購項目管理的優(yōu)化策略
    3.1 加強電子采購系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化采購流程
    3.2 完善電子采購監(jiān)督機制，強化采購人員管理
    3.3 構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理體系，降低庫存
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電子采購技術(shù)與政府采購行為的互動障礙及對策[J]. 李鵬.  華東經(jīng)濟管理. 2012(09)
[2]電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購管理[J]. 王立楠.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2009(13)



本文編號：3226885