每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,每個建設(shè)項目也應(yīng)有自己的項目文化,它是項目部全員共同認(rèn)同的信念、共同遵循的行為方式,是項目良好運(yùn)作的精神支柱。為什么有的建設(shè)項目質(zhì)量好、效益好,而有的建設(shè)項目質(zhì)量差、效益差,關(guān)鍵在于項目中的人和人的組織。有的項目部員工團(tuán)結(jié)一致努力工作,有的項目部員工一盤散沙得過且過。一個優(yōu)秀的項目部必定有其與眾不同的項目文化。良好的文化建設(shè)如同一個無形的磁場,能把員工們的力量都吸收在一起。我覺得QC小組活動就是這個強(qiáng)大又優(yōu)秀的磁場,給項目帶來良好的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、QC小組的定義
二、什么是建設(shè)項目管理文化建設(shè)
三、項目文化與項目效益
四、搞好項目文化建設(shè)是項目管理成功的必經(jīng)之路
五、結(jié)束語



本文編號：3225668