隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場越來越規(guī)范化,市場化和透明化,國際化,并在深刻急速更新的時代,大部分建筑企業(yè)對項目管理模式和方法依舊保持著傳統(tǒng)的管理模式和方法,更新嚴(yán)重滯后,或陷入前進(jìn)的迷茫中。眾多原因?qū)е马椖课催_(dá)預(yù)期策劃目標(biāo),乃至虧損。通過對項目管理存在困境產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對措施,以項目管理為著手點為企業(yè)提高市場生存能力。 

【文章來源】：施工技術(shù). 2020,49(S1)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 概述
2 項目存在的主要“通病”分析
    2.1 項目跟蹤策劃階段
    2.2 招投標(biāo)階段
    2.3 項目實施階段
    2.4 竣工驗收及后評價階段
    2.5 完工結(jié)算是項目管理存在困境的主要集中表現(xiàn)
        1)合同契約意識薄弱,維權(quán)意識欠缺
        2)項目管理制度及管理組織體系不完善、不切合實際
        3)項目管理技術(shù)落后、人才管理機(jī)制薄弱
        4)忽視項目 “質(zhì)量和工期成本”的管理與控制
        5)缺乏“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的成本管理體制
3 項目管理應(yīng)對措施
    3.1 深化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度改革
    3.2 統(tǒng)一思想,努力形成行業(yè)主導(dǎo)力量之一,汲取同行業(yè)或其它行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗,提高跨區(qū)域市場競爭力
    3.3 增強人才適應(yīng)市場需求方面的培養(yǎng),持續(xù)強化公司核心競爭力之一
    3.4 “物化資源”管理改革,通過發(fā)展內(nèi)化歷史遺留問題,增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展活力
4 結(jié)語



本文編號：3225538