房地產(chǎn)項目管理的BIM應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目管理的BIM應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大,房地產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級和競爭加劇的雙重壓力,迫切需要尋求技術(shù)、管理方面的新突破,,以提升企業(yè)核心競爭力。 BIM在房地產(chǎn)項目管理上的技術(shù)優(yōu)勢在一些大型綜合體項目已經(jīng)得到了證明,在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域,BIM的“后發(fā)優(yōu)勢”也非常明顯。BIM在前期決策、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、項目運營以及資金流規(guī)劃等多個方面都蘊藏著巨大潛力,可全面幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升項目管理效率。在房地產(chǎn)企業(yè)實行項目精益化管理、企業(yè)集約化管理,推動項目信息化建設(shè)和提升總部綜合管理效率方面,BIM技術(shù)存在著巨大的實用價值。因此,研究BIM、利用BIM對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營而言具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 本文對BIM在房地產(chǎn)項目管理不同階段的應(yīng)用、BIM在項目不同參與方的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)整理,對BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。通過梳理BIM在項目管理方面的優(yōu)勢與潛力,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行思考我國房地產(chǎn)項目管理中如何合理運用BIM的思路和措施,以解決我國的房地產(chǎn)項目管理混亂,資源消耗大,盈利能力低的現(xiàn)狀。通過對我國房地產(chǎn)項目管理模式進(jìn)行剖析,對傳統(tǒng)的項目管理模式與運用BIM技術(shù)的管理模式進(jìn)行比較分析,并通過案例分析,總結(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)對房地產(chǎn)項目管理所達(dá)到的成效;在總結(jié)BIM技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,反思國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理中存在的問題,從BIM的應(yīng)用規(guī)劃與流程設(shè)計入手,就BIM與傳統(tǒng)項目管理業(yè)務(wù)流程的結(jié)合以及實施步驟進(jìn)行了探討與分析,提出房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)及BIM業(yè)務(wù)流程設(shè)計的對策措施,具體闡述了新形勢下的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)分析、項目管理問題反思、BIM架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計以及實施步驟方法應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)項目管理 建筑信息模型 協(xié)同 信息化
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:TU712;TU17
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 引言11-13
- 1.1 選題背景11-12
- 1.2 研究方法與本文結(jié)構(gòu)12
- 1.3 本章小結(jié)12-13
- 第二章 房地產(chǎn)項目管理13-16
- 2.1 項目管理13-14
- 2.1.1 定義13
- 2.1.2 項目管理的應(yīng)用發(fā)展13-14
- 2.1.3 項目管理的類型14
- 2.2 房地產(chǎn)項目管理14-15
- 2.2.1 房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)14
- 2.2.2 房地產(chǎn)項目管理的組織模式14-15
- 2.3 本章小結(jié)15-16
- 第三章 BIM(建筑信息模型)與房地產(chǎn)項目管理16-30
- 3.1 BIM(建筑信息模型)16-18
- 3.1.1 定義16
- 3.1.2 BIM 的特點16-17
- 3.1.3 BIM 國內(nèi)外應(yīng)用情況17-18
- 3.2 房地產(chǎn)項目管理各階段的 BIM 應(yīng)用18-22
- 3.2.1 前期策劃階段的 BIM 應(yīng)用18-19
- 3.2.2 設(shè)計階段的 BIM 應(yīng)用19-21
- 3.2.3 施工階段的 BIM 應(yīng)用21-22
- 3.2.4 運營維護(hù)階段的 BIM 應(yīng)用22
- 3.3 房地產(chǎn)項目不同參與方的 BIM 應(yīng)用22-28
- 3.3.1 設(shè)計單位的 BIM 應(yīng)用22-23
- 3.3.2 施工企業(yè)的 BIM 應(yīng)用23-25
- 3.3.3 造價咨詢機(jī)構(gòu)的 BIM 應(yīng)用25-26
- 3.3.4 運營管理機(jī)構(gòu)的 BIM 應(yīng)用26
- 3.3.5 房地產(chǎn)企業(yè)的 BIM 應(yīng)用26-28
- 3.4 本章小結(jié)28-30
- 第四章 房地產(chǎn)項目管理 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗分析30-42
- 4.1 房地產(chǎn)項目管理 BIM 應(yīng)用概述30-35
- 4.1.1 國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)30-32
- 4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門職能32-33
- 4.1.3 基于 BIM 的組織架構(gòu)與工作流程33-35
- 4.2 實證分析: A 項目上的 BIM 應(yīng)用35-40
- 4.2.1 基于 BIM 的工作方式變化36
- 4.2.2 基于 BIM 的工作成果變化36-37
- 4.2.3 基于 BIM 的信息管理效益提升37
- 4.2.4 基于 BIM 的設(shè)計管理效益提升37-39
- 4.2.5 基于 BIM 的工程管理效益提升39-40
- 4.2.6 BIM 參與方獲利分配40
- 4.3 本章小結(jié)40-42
- 第五章 BIM 在房地產(chǎn)企業(yè)的實施構(gòu)想42-53
- 5.1 新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略42
- 5.2 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)分析42
- 5.3 房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀分析42-43
- 5.4 BIM 架構(gòu)設(shè)計43-45
- 5.4.0 BIM 架構(gòu)設(shè)計理念43-44
- 5.4.1 BIM 應(yīng)用目標(biāo)制定44
- 5.4.2 BIM 應(yīng)用規(guī)劃44
- 5.4.3 BIM 標(biāo)準(zhǔn)制定44
- 5.4.4 BIM 系統(tǒng)管理平臺的構(gòu)建44-45
- 5.5 BIM 業(yè)務(wù)流程設(shè)計45-50
- 5.5.1 BIM 業(yè)務(wù)流程設(shè)計理念45
- 5.5.2 項目研發(fā)、設(shè)計階段的 BIM 業(yè)務(wù)流程45-46
- 5.5.3 工程管理的 BIM 業(yè)務(wù)流程46-48
- 5.5.4 招標(biāo)、采購管理的 BIM 業(yè)務(wù)流程48-49
- 5.5.5 策劃銷售的 BIM 業(yè)務(wù)流程49-50
- 5.6 BIM 實施關(guān)鍵因素及建議50-51
- 5.6.1 BIM 實施內(nèi)部關(guān)鍵因素50
- 5.6.2 BIM 實施外部關(guān)鍵因素50-51
- 5.6.3 BIM 實施建議51
- 5.7 本章小結(jié)51-53
- 結(jié)論53-54
- 參考文獻(xiàn)54-56
- 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-57
- 致謝57-58
- 附件58
【參考文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目管理的BIM應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:320652
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