本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理的BIM應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟下行壓力的加大，房地產(chǎn)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級和競爭加劇的雙重壓力，迫切需要尋求技術(shù)、管理方面的新突破，，以提升企業(yè)核心競爭力。 BIM在房地產(chǎn)項目管理上的技術(shù)優(yōu)勢在一些大型綜合體項目已經(jīng)得到了證明，在傳統(tǒng)的住宅領(lǐng)域，BIM的“后發(fā)優(yōu)勢”也非常明顯。BIM在前期決策、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、項目運營以及資金流規(guī)劃等多個方面都蘊藏著巨大潛力，可全面幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升項目管理效率。在房地產(chǎn)企業(yè)實行項目精益化管理、企業(yè)集約化管理，推動項目信息化建設(shè)和提升總部綜合管理效率方面，BIM技術(shù)存在著巨大的實用價值。因此，研究BIM、利用BIM對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營而言具有極其重要的戰(zhàn)略意義。 本文對BIM在房地產(chǎn)項目管理不同階段的應(yīng)用、BIM在項目不同參與方的應(yīng)用進行了系統(tǒng)整理，對BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用進行了研究。通過梳理BIM在項目管理方面的優(yōu)勢與潛力，在此基礎(chǔ)上進行思考我國房地產(chǎn)項目管理中如何合理運用BIM的思路和措施，以解決我國的房地產(chǎn)項目管理混亂，資源消耗大，盈利能力低的現(xiàn)狀。通過對我國房地產(chǎn)項目管理模式進行剖析，對傳統(tǒng)的項目管理模式與運用BIM技術(shù)的管理模式進行比較分析，并通過案例分析，總結(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)對房地產(chǎn)項目管理所達到的成效；在總結(jié)BIM技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，反思國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理中存在的問題，從BIM的應(yīng)用規(guī)劃與流程設(shè)計入手，就BIM與傳統(tǒng)項目管理業(yè)務(wù)流程的結(jié)合以及實施步驟進行了探討與分析，提出房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)及BIM業(yè)務(wù)流程設(shè)計的對策措施，具體闡述了新形勢下的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)分析、項目管理問題反思、BIM架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計以及實施步驟方法應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目管理 建筑信息模型 協(xié)同 信息化
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU712;TU17
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 引言11-13
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究方法與本文結(jié)構(gòu)12
• 1.3 本章小結(jié)12-13
• 第二章 房地產(chǎn)項目管理13-16
• 2.1 項目管理13-14
• 2.1.1 定義13
• 2.1.2 項目管理的應(yīng)用發(fā)展13-14
• 2.1.3 項目管理的類型14
• 2.2 房地產(chǎn)項目管理14-15
• 2.2.1 房地產(chǎn)項目管理的目標和任務(wù)14
• 2.2.2 房地產(chǎn)項目管理的組織模式14-15
• 2.3 本章小結(jié)15-16
• 第三章 BIM（建筑信息模型）與房地產(chǎn)項目管理16-30
• 3.1 BIM（建筑信息模型）16-18
• 3.1.1 定義16
• 3.1.2 BIM 的特點16-17
• 3.1.3 BIM 國內(nèi)外應(yīng)用情況17-18
• 3.2 房地產(chǎn)項目管理各階段的 BIM 應(yīng)用18-22
• 3.2.1 前期策劃階段的 BIM 應(yīng)用18-19
• 3.2.2 設(shè)計階段的 BIM 應(yīng)用19-21
• 3.2.3 施工階段的 BIM 應(yīng)用21-22
• 3.2.4 運營維護階段的 BIM 應(yīng)用22
• 3.3 房地產(chǎn)項目不同參與方的 BIM 應(yīng)用22-28
• 3.3.1 設(shè)計單位的 BIM 應(yīng)用22-23
• 3.3.2 施工企業(yè)的 BIM 應(yīng)用23-25
• 3.3.3 造價咨詢機構(gòu)的 BIM 應(yīng)用25-26
• 3.3.4 運營管理機構(gòu)的 BIM 應(yīng)用26
• 3.3.5 房地產(chǎn)企業(yè)的 BIM 應(yīng)用26-28
• 3.4 本章小結(jié)28-30
• 第四章 房地產(chǎn)項目管理 BIM 應(yīng)用經(jīng)驗分析30-42
• 4.1 房地產(chǎn)項目管理 BIM 應(yīng)用概述30-35
• 4.1.1 國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)30-32
• 4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門職能32-33
• 4.1.3 基于 BIM 的組織架構(gòu)與工作流程33-35
• 4.2 實證分析： A 項目上的 BIM 應(yīng)用35-40
• 4.2.1 基于 BIM 的工作方式變化36
• 4.2.2 基于 BIM 的工作成果變化36-37
• 4.2.3 基于 BIM 的信息管理效益提升37
• 4.2.4 基于 BIM 的設(shè)計管理效益提升37-39
• 4.2.5 基于 BIM 的工程管理效益提升39-40
• 4.2.6 BIM 參與方獲利分配40
• 4.3 本章小結(jié)40-42
• 第五章 BIM 在房地產(chǎn)企業(yè)的實施構(gòu)想42-53
• 5.1 新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略42
• 5.2 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)分析42
• 5.3 房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀分析42-43
• 5.4 BIM 架構(gòu)設(shè)計43-45
• 5.4.0 BIM 架構(gòu)設(shè)計理念43-44
• 5.4.1 BIM 應(yīng)用目標制定44
• 5.4.2 BIM 應(yīng)用規(guī)劃44
• 5.4.3 BIM 標準制定44
• 5.4.4 BIM 系統(tǒng)管理平臺的構(gòu)建44-45
• 5.5 BIM 業(yè)務(wù)流程設(shè)計45-50
• 5.5.1 BIM 業(yè)務(wù)流程設(shè)計理念45
• 5.5.2 項目研發(fā)、設(shè)計階段的 BIM 業(yè)務(wù)流程45-46
• 5.5.3 工程管理的 BIM 業(yè)務(wù)流程46-48
• 5.5.4 招標、采購管理的 BIM 業(yè)務(wù)流程48-49
• 5.5.5 策劃銷售的 BIM 業(yè)務(wù)流程49-50
• 5.6 BIM 實施關(guān)鍵因素及建議50-51
• 5.6.1 BIM 實施內(nèi)部關(guān)鍵因素50
• 5.6.2 BIM 實施外部關(guān)鍵因素50-51
• 5.6.3 BIM 實施建議51
• 5.7 本章小結(jié)51-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果56-57
• 致謝57-58
• 附件58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 施建剛;吳光東;;大型房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式研究[J];中國房地產(chǎn);2011年02期

2 田雪晶;于勁;;BIM技術(shù)在建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化住宅設(shè)計中的應(yīng)用[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2014年05期

3 彭德紅;;應(yīng)用價值工程進行設(shè)計方案選優(yōu)及優(yōu)化[J];基建優(yōu)化;2005年06期

4 張樺;;建筑設(shè)計行業(yè)前沿技術(shù)之一:基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工[J];建筑設(shè)計管理;2014年01期

5 徐杭;余林鍶;;萬科的經(jīng)營管理模式探析[J];時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊);2008年06期

6 葛清;張強;吳彥俊;;上海中心大廈運用BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究[J];時代建筑;2013年02期

7 丁杰;;建設(shè)工程項目4D模型實現(xiàn)方法的研究[J];項目管理技術(shù);2008年11期

8 孟森;劉欣;張世洋;;淺談基于BIM的工程造價管理[J];工程建設(shè);2012年05期

9 張家立;何波;;BIM在商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)前期的應(yīng)用價值探討[J];中國房地產(chǎn)業(yè);2012年03期

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理的BIM應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320652