以龍門縣X192線改建工程為研究背景,對公路工程建設(shè)業(yè)主方項目管理現(xiàn)狀進行分析,尋找其中存在的問題,并提出在公路工程建設(shè)項目管理中的控制要點,包括工程成本的控制管理、施工項目的監(jiān)督管理,為公路工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。 

【文章來源】：交通世界. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 工程概況
2 公路工程建設(shè)階段的項目管理內(nèi)容
    2.1 進度控制
    2.2 投資控制
    2.3 質(zhì)量控制
3 公路工程建設(shè)業(yè)主方項目管理存在的問題
    3.1 安全管理問題
    3.2 施工管理問題
    3.3 材料質(zhì)量方面的管理問題
4 業(yè)主方在公路工程建設(shè)項目管理中的控制要點
    4.1 工程成本的控制管理
    4.2 施工項目的監(jiān)督管理
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公路工程監(jiān)理招投標中存在的問題及解決方法[J]. 劉艷瑞.  交通世界. 2019(28)
[2]公路工程項目業(yè)主應(yīng)如何加強項目建設(shè)管理[J]. 封麗.  黑龍江交通科技. 2018(12)
[3]試析業(yè)主方在高速公路工程施工中的協(xié)調(diào)作用[J]. 李進.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2018(19)
[4]工程建設(shè)中業(yè)主方項目管理存在的問題[J]. 柳佳,何建.  交通世界. 2017(34)
[5]淺談房建工程施工階段業(yè)主如何進行工程項目管理[J]. 王敏.  技術(shù)與市場. 2010(11)



本文編號：3203669