企業(yè)競爭的本質(zhì)說到底是人才的競爭,人力資源管理的核心部分是薪酬管理。只有用科學的方法不斷優(yōu)化薪酬體系,才能與時俱進的調(diào)動勞動者的熱情�？梢哉f,科學的薪酬體系設(shè)計是決定當代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一。本文通過分析HT軟件公司研發(fā)部門的現(xiàn)有的、粗略的、寬帶式薪酬體系,發(fā)現(xiàn)致研發(fā)部門員工滿意度不高、勞動積極性缺乏是導致研發(fā)部門員工離職的主要原因。為了改善狀況,本文做了以下研究:首先,對HT軟件公司研發(fā)部門員工的薪酬滿意度進行了調(diào)研,從薪酬體系、薪酬水平、薪酬提升、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬福利和薪酬保障6個維度進行了調(diào)查。其次,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,分析了現(xiàn)階段HT研發(fā)部門薪酬體系存在的問題:薪酬體系不夠細化、薪酬水平依賴薪酬談判、薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理、福利政策相對滯后。再次,針對關(guān)鍵問題,對HT研發(fā)部門進行了崗位分析評價,對杭州IT行業(yè)薪酬進行了市場調(diào)研,并分析了研發(fā)部門員工的特點,最終提出了優(yōu)化的薪酬體系設(shè)計具體方案。本方案科學的細化了崗位工資的分級極其浮動系數(shù),按照“二七一”分區(qū)間為不同績效積分排序的員工制定了不同的績效工資方案,提出了針對核心員工的股權(quán)激勵方案,并補充了一系列符合員工實際需求的福利補充方案。... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 薪酬體系相關(guān)理論與典型案例
    2.1 薪酬管理基本概念
    2.2 薪酬管理相關(guān)理論
        2.2.1 馬斯洛需求層次理論
        2.2.2 激勵一保健理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 效率工資理論
        2.2.5 期望理論
    2.3 IT行業(yè)優(yōu)秀薪酬激勵方案典型案例
        2.3.1 等崗不等薪
        2.3.2 二七一績效激勵
        2.3.3 公司合伙人制度
    2.4 本章小結(jié)
第3章 HT軟件公司研發(fā)部薪酬體系現(xiàn)狀及問題
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 研發(fā)部員工離職情況
        3.1.3 研發(fā)部現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)
        3.1.4 研發(fā)部現(xiàn)行薪酬體系
    3.2 研發(fā)部員工薪酬滿意度調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計
        3.2.2 被調(diào)查人概況
        3.2.3 問卷調(diào)查信效度分析
        3.2.4 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 現(xiàn)行薪酬體系存在的問題
        3.3.1 薪酬策略不明確
        3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 崗位分析評價缺乏
        3.3.4 激勵方式手段單一
        3.3.5 福利政策觀念落后
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HT軟件公司研發(fā)部薪酬體系優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化原則與目標
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標
    4.2 崗位分析與評價
        4.2.1 崗位分析
        4.2.2 崗位評價
    4.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
    4.4 薪酬水平設(shè)計
        4.4.1 杭州IT行業(yè)就業(yè)薪酬市場調(diào)查
        4.4.2 研發(fā)部門員工特點分析
        4.4.3 薪酬水平確定
    4.5 優(yōu)化方案設(shè)計
        4.5.1 崗位工資優(yōu)化方案
        4.5.2 績效工資優(yōu)化方案
        4.5.3 核心員工股權(quán)激勵方案
        4.5.4 新增福利方案
    4.6 本章小結(jié)
第5章 HT軟件公司薪酬優(yōu)化方案運行保障措施
    5.1 制度保障
        5.1.1 增加良好反饋溝通機制
        5.1.2 不斷完善績效考評體系
    5.2 組織保障
        5.2.1 成立獨立的薪酬委員會
        5.2.2 發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)作用
    5.3 文化保障
        5.3.1 塑造良好的企業(yè)文化
        5.3.2 增加溫馨的情感激勵
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄 匿名薪酬滿意度調(diào)查問卷



本文編號：3195219