隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)的電力建設(shè)急速增長(zhǎng),以及因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致的用電負(fù)荷需求接近飽和,山東電建企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓電建承包項(xiàng)目、占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)份額已日趨必然。開(kāi)發(fā)國(guó)際承包項(xiàng)目,在為電建企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)的同時(shí),也可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備材料出口、消化國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能。山東電建企業(yè)在執(zhí)行國(guó)際EPC總承包項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常面臨因?yàn)樯鐣?huì)環(huán)境、法律規(guī)章、價(jià)值觀念、項(xiàng)目管理文化沖突等跨文化管理問(wèn)題處置不當(dāng)而導(dǎo)致的沖突和矛盾,產(chǎn)生跨文化風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)正在執(zhí)行的SHAYBAH電廠項(xiàng)目,山東電建除了面臨上述國(guó)家層面文化差異以外,還需要具體面對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理模式、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、人員素質(zhì)、EPC總體協(xié)調(diào)、母公司管理、安全質(zhì)量管理等項(xiàng)目層面跨文化管理問(wèn)題。如果不能有計(jì)劃、合理的進(jìn)行跨文化管理,則可能最終造成項(xiàng)目執(zhí)行極端困難,費(fèi)用超支、工程拖期、安全質(zhì)量等問(wèn)題頻發(fā),個(gè)別項(xiàng)目甚至于發(fā)生效益嚴(yán)重虧損、業(yè)主拒收等重大問(wèn)題。因此對(duì)國(guó)際電站項(xiàng)目跨文化管理研究,對(duì)于為山東電力承包企業(yè)的國(guó)際化提供借鑒與啟發(fā),提高整體國(guó)際化工程管理和項(xiàng)目執(zhí)行水平,盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程先進(jìn)管理水平接軌,有著極其重要的指導(dǎo)意義和作用。本文以山東電建企業(yè)國(guó)際承包中EPC電站... 

【文章來(lái)源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 總體評(píng)價(jià)
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
        1.4.1 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文不足之處
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 跨文化管理相關(guān)概念
        2.1.1 文化的涵義及層次
        2.1.2 文化差異、文化沖突與跨文化風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 跨文化管理的涵義和特點(diǎn)
    2.2 跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.2.1 文化差異理論
        2.2.2 跨文化管理模式理論
        2.2.3 文化整合理論
        2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    小結(jié)
第3章 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的跨文化管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 山東電建企業(yè)國(guó)際電站EPC總承包發(fā)展簡(jiǎn)介
        3.1.1 EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的涵義及特點(diǎn)
        3.1.2 中國(guó)電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目跨文化管理中存在的問(wèn)題
    3.3 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的跨文化沖突現(xiàn)狀分析
        3.3.1 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目的跨文化沖突及原因分析
        3.3.2 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目跨文化沖突的特點(diǎn)和影響
    小結(jié)
第4章 實(shí)證分析—以沙特阿美石油公司沙巴哈（SHAYBAH）電站EPC項(xiàng)目為例
    4.1 SHAYBAH項(xiàng)目概況及特點(diǎn)
        4.1.1 沙特沙巴哈（SHAYBAH）項(xiàng)目概況
        4.1.2 沙特沙巴哈（SHAYBAH）項(xiàng)目特點(diǎn)
    4.2 SHAYBAH項(xiàng)目文化沖突與原因分析
        4.2.1 SHAYBAH項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制
        4.2.2 中國(guó)、沙特國(guó)家文化差異
        4.2.3 沙特業(yè)主與山東電建公司企業(yè)文化差異
        4.2.4 沙特SHAYBAH項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)方的沖突表現(xiàn)和溝通協(xié)調(diào)
    4.3 SHAYBAH項(xiàng)目的跨文化管理策略
        4.3.1 構(gòu)建完善的項(xiàng)目跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        4.3.2 進(jìn)行項(xiàng)目的跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
        4.3.3 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)的跨文化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        4.3.4 與項(xiàng)目第三方的跨文化合作
    小結(jié)
第5章 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目跨文化管理的對(duì)策建議
    5.1 確立“共贏”的跨文化管理理念
    5.2 山東電建企業(yè)EPC總承包國(guó)際電站項(xiàng)目跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策措施
        5.2.1 制訂跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理總體規(guī)劃
        5.2.2 識(shí)別和分析文化差異與風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.3 建立項(xiàng)目跨文化問(wèn)題評(píng)估、預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制
        5.2.4 加強(qiáng)有效的跨文化溝通
        5.2.5 實(shí)施融合型跨文化管理模式
        5.2.6 構(gòu)建合適、有針對(duì)性的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
        5.2.7 打造優(yōu)秀的跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3192848