隨著我國工程承包市場的蓬勃發(fā)展,工程承發(fā)包模式也呈現(xiàn)多樣化的特點,EPC模式因其集中化協(xié)調(diào)的管理的優(yōu)勢在眾多承包模式中脫穎而出,在我國正被大力推行。設(shè)計作為EPC項目的核心階段,是決定整個工程質(zhì)量的至關(guān)重要的因素,以設(shè)計院為主的EPC項目承包模式越來越為人所認(rèn)可。ZM公司作為專業(yè)設(shè)計院,緊抓發(fā)展機會,成功進(jìn)入工程總承包領(lǐng)域,但作為傳統(tǒng)設(shè)計研究院,ZM公司在大型工程項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理方面處于劣勢;尤其是隨著公司的不斷發(fā)展,所承包的EPC項目的規(guī)模也越來越大,建設(shè)過程愈加復(fù)雜,ZM公司如何對高度復(fù)雜的工程建設(shè)項目的質(zhì)量進(jìn)行有效控制,保證EPC項目質(zhì)量滿足業(yè)主需求,已成為擺在ZM公司面前亟待攻克的難題。本文從EPC工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析及質(zhì)量控制流程優(yōu)化的視角對ZM公司提高EPC項目質(zhì)量的途徑進(jìn)行了研究。本文在綜述EPC工程總承包模式下質(zhì)量控制理論、質(zhì)量控制關(guān)鍵點、流程優(yōu)化理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對EPC項目總承包的概念與特點進(jìn)行了闡述,從EPC項目總承包商的視角將EPC項目建設(shè)過程進(jìn)行了劃分,并闡述了 EPC模式下項目質(zhì)量管理的概念與特點。其次,通過到ZM公司進(jìn)... 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 EPC模式及其質(zhì)量控制理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 EPC模式下項目質(zhì)量控制要點研究現(xiàn)狀
        1.2.3 流程優(yōu)化理論研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與研究框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 ZM公司簡介
    2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀調(diào)查分析
        2.2.1 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀調(diào)查
        2.2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析
    2.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制存在的主要問題與原因分析
        2.3.1 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制存在的主要問題
        2.3.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制問題產(chǎn)生原因分析
3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點辨識
    3.1 EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別
        3.1.1 基于文獻(xiàn)分析的EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別
        3.1.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點確認(rèn)
    3.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點權(quán)重
        3.2.1 問卷調(diào)查與信效度檢驗
        3.2.2 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點主成分分析
        3.2.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點權(quán)重計算
    3.3 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.1 策劃過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.2 設(shè)計過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.3 采購過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.4 施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
        3.3.5 收尾過程質(zhì)量控制關(guān)鍵點分析
4 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
    4.1 策劃過程質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
        4.1.1 業(yè)主需求分析流程改進(jìn)
        4.1.2 項目溝通協(xié)調(diào)管理流程改進(jìn)
        4.1.3 項目質(zhì)量策劃流程改進(jìn)
    4.2 設(shè)計過程質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
        4.2.1 設(shè)計準(zhǔn)備流程改進(jìn)
        4.2.2 施工圖設(shè)計流程改進(jìn)
        4.2.3 設(shè)計變更流程改進(jìn)
    4.3 采購過程質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
        4.3.1 供應(yīng)商選擇流程改進(jìn)
        4.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤檢驗流程改進(jìn)
        4.3.3 物資現(xiàn)場接收流程改進(jìn)
    4.4 施工過程質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
        4.4.1 設(shè)計交底與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備流程改進(jìn)
        4.4.2 工序質(zhì)量控制點檢驗流程改進(jìn)
        4.4.3 施工質(zhì)量監(jiān)視與測量流程改進(jìn)
    4.5 收尾過程質(zhì)量控制流程改進(jìn)設(shè)計
        4.5.1 項目驗收控制流程改進(jìn)
        4.5.2 試運行質(zhì)量控制流程改進(jìn)
5 ZM公司EPC項目質(zhì)量控制流程改進(jìn)方案實施保障措施
    5.1 強化組織建設(shè)保障力度
    5.2 完善多方溝通與信息管理體系
    5.3 提升質(zhì)量控制技術(shù)與方法利用能力
    5.4 健全質(zhì)量管理績效考核機制
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]鄂北地區(qū)水資源配置工程試驗段EPC總承包項目管理綜述[J]. 李文峰,李瑞清,劉賢才.  水利水電技術(shù). 2016(07)
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碩士論文
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[3]力諾電力集團EPC項目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D]. 劉慧潔.山東大學(xué) 2017
[4]S試采工程EPC項目QHSE管理流程分析與設(shè)計[D]. 李穎.西南石油大學(xué) 2015
[5]基于BIM的EPC項目管理流程與組織設(shè)計研究[D]. 闞秋成.西安建筑科技大學(xué) 2015
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[7]EPC項目綠色管理模型研究[D]. 張青.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[8]EPC總承包項目質(zhì)量鏈管理協(xié)同工作機制研究[D]. 張臻.中南大學(xué) 2013
[9]EPC總承包模式下石化行業(yè)設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵影響因素分析[D]. 黃麟淞.華南理工大學(xué) 2011
[10]基于系統(tǒng)科學(xué)思想的EPC工程總承包項目質(zhì)量管理[D]. 董家廣.天津大學(xué) 2007



本文編號：3190061