本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球性的生態(tài)問(wèn)題日益嚴(yán)重與資源緊缺,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正從粗放型向集約型變化。面對(duì)這種變化,中國(guó)政府在全力的扶持互聯(lián)網(wǎng)融入行業(yè)的改革與發(fā)展。國(guó)家政策的支持一直是互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要原因,但隨著資源的緊張,要想實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的循環(huán)發(fā)展就必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新。眾所周知,建筑產(chǎn)業(yè)和另外產(chǎn)業(yè)相比,擁有項(xiàng)目單件性、施工周期長(zhǎng)、工作內(nèi)容多、涉及面廣等特征,特別是信息不公開(kāi),造成行業(yè)出現(xiàn)很多問(wèn)題,常常造成建筑工程成本的升高,造成社會(huì)資源浪費(fèi)。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)講,無(wú)論是從本身的成長(zhǎng)方面,亦或是從國(guó)家策略方面來(lái)講,經(jīng)過(guò)改變建設(shè)進(jìn)程與運(yùn)行維護(hù)進(jìn)程來(lái)達(dá)到環(huán)保、智慧、宜居這些目的。建設(shè)進(jìn)程必須更精益求精、更理性人性化、更環(huán)保健康,因而促使建筑行業(yè)改革進(jìn)步。但是建筑行業(yè)由于具有無(wú)法改變的特點(diǎn),像一把枷鎖,牢牢的鎖住了建筑工程朝為更為人性化的目標(biāo)前進(jìn)。而信息化水平的進(jìn)步,則可以打破這把枷鎖。隨著信息化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,建筑信息模型、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等新技術(shù)誕生,都能夠沖破以前的傳統(tǒng)發(fā)展方式。這類(lèi)技術(shù)方法全是經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為現(xiàn)實(shí)的,對(duì)建筑行業(yè)具有很深的意義,能夠提升相關(guān)行業(yè)信息化水準(zhǔn),減少費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平�；ヂ�(lián)網(wǎng)背景下建筑行業(yè),在材料交易、施工過(guò)程、大數(shù)據(jù)、金融、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多方面都將發(fā)生良好的化學(xué)效應(yīng),使建筑行業(yè)推陳出新,并且打破各企業(yè)之間的限制,完成整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)的資源的整合,使社會(huì)資源能夠更有效率、更加合理的分配,也使相互之間有著更密切的關(guān)聯(lián),更好的進(jìn)行相互間的交流溝通,也能提升相互之間業(yè)務(wù)水平,最終達(dá)到整體提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管控能力和水平,更進(jìn)一步還能克服行業(yè)內(nèi)的腐敗。本文以A集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目成本管理作為研究背景,通過(guò)運(yùn)用施工項(xiàng)目管理理論、施工項(xiàng)目成本管理理論及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論,首先介紹了A集團(tuán)有限公司的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因,揭示了集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理的基本形式,重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理意識(shí)不強(qiáng),組織管理不集中,缺少行之有效的溝通協(xié)調(diào),成本管理責(zé)任制和監(jiān)察考查制度的不完善,成本預(yù)算的不重視,成本管理方法滯后、缺乏有效手段,管理鏈條冗長(zhǎng)等諸多問(wèn)題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。其次通過(guò)以上分析,通過(guò)主觀(guān)邏輯論證和客觀(guān)實(shí)踐相結(jié)合和文獻(xiàn)研究的方法對(duì)A集團(tuán)有限公司互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化路徑實(shí)施情況進(jìn)行研究。提出了利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺(tái),聚合管理資源提高辦公效率、利用互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備電子化采購(gòu)、利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程遠(yuǎn)程監(jiān)控等一系列辦法來(lái)促進(jìn)A集團(tuán)有限公司成本管理能力更深入的增強(qiáng),最終達(dá)到增加集團(tuán)總體的經(jīng)濟(jì)利益的意圖。在論文的最后,對(duì)論文進(jìn)行了歸納、小結(jié),并且表明了論文結(jié)論的在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)用價(jià)值,希望本文提出的想法與建議可以為A集團(tuán)有限公司與另外的建筑公司日后實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有用的項(xiàng)目成本管控提供幫助與參照。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 成本管理 優(yōu)化路徑
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-14
• 1.1 研究目的和意義11-12
• 1.2 研究的對(duì)象和方法12-13
• 1.2.1 研究的對(duì)象12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究思路13-14
• 2 相關(guān)理論綜述14-28
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑研究現(xiàn)狀14-16
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 2.2 施工項(xiàng)目管理的概念與特征16-19
• 2.2.1 施工項(xiàng)目管理的概念16-17
• 2.2.2 施工項(xiàng)目管理的特征17-19
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理內(nèi)容19
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目成本管理概念和內(nèi)容19-22
• 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理預(yù)測(cè)20
• 2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理計(jì)劃20-21
• 2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理控制21
• 2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理核算21
• 2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理分析21-22
• 2.4.6 互聯(lián)網(wǎng)背景下施工項(xiàng)目管理成本管理考核22
• 2.5 項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介22-25
• 2.5.1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)22-23
• 2.5.2 技術(shù)創(chuàng)新23-24
• 2.5.3 項(xiàng)目成本戰(zhàn)略管理分類(lèi)24-25
• 2.6 施工項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)融合必然性研究25-28
• 2.6.1 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為習(xí)慣26-27
• 2.6.2 互聯(lián)網(wǎng)信息處理高效、成本低27
• 2.6.3 建筑行業(yè)的所有信息將會(huì)數(shù)據(jù)化27-28
• 3 A集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、原因研究28-40
• 3.1 A集團(tuán)有限公司概況及現(xiàn)狀28-32
• 3.1.1 A集團(tuán)有限公司概況28-29
• 3.1.2 A集團(tuán)有限公司項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀29-32
• 3.2 A集團(tuán)有限公司項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題32-35
• 3.2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)識(shí)上存在局限性33
• 3.2.2 組織管理不集中,缺少行之有效的溝通協(xié)調(diào)33-34
• 3.2.3 成本管理責(zé)任制和監(jiān)察考查制度的不完善34
• 3.2.4 成本預(yù)算的不重視34
• 3.2.5 成本管理方法滯后、缺乏有效手段34-35
• 3.2.6 管理鏈條冗長(zhǎng)35
• 3.3 A集團(tuán)有限公司項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題35-37
• 3.4 A集團(tuán)有限公司產(chǎn)生成本問(wèn)題因素分析37-38
• 3.4.1 成本管控方法不健全,獨(dú)自制定制度無(wú)從下手37
• 3.4.2 成本過(guò)程管控不到位,自身數(shù)據(jù)資料不完整37-38
• 3.4.3 管理程序過(guò)多,簡(jiǎn)化程序困難38
• 3.4.4 建筑材料的新工藝、新產(chǎn)品層出不窮,無(wú)法快速的了解到相關(guān)的最新動(dòng)態(tài)38
• 3.5 傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的局限性38-40
• 4 A集團(tuán)有限公司在互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化思路研究40-48
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)成本管理優(yōu)化思路研究40-43
• 4.1.1 強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)40
• 4.1.2 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理程序建設(shè)40-42
• 4.1.3 提升互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理目標(biāo)考核機(jī)制建設(shè)42
• 4.1.4 強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下員工成本管理意識(shí)考核機(jī)制建設(shè)42-43
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下成本管理創(chuàng)新思路研究43-48
• 4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建電子化采購(gòu)平臺(tái)43-45
• 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用45-46
• 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用46-48
• 5 A集團(tuán)有限公司在互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化路徑研究48-59
• 5.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策48-55
• 5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目工程成本管理優(yōu)化對(duì)策48-52
• 5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策52-55
• 5.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下成本管理創(chuàng)新路徑研究55-57
• 5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新路徑--專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用55-56
• 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新路徑--大數(shù)據(jù)應(yīng)用56
• 5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新路徑—信用數(shù)據(jù)56-57
• 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新路徑--互聯(lián)網(wǎng)金融57
• 5.3 互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)優(yōu)化后將達(dá)到的效果57-59
• 5.3.1 減少施工工程的施工成本57
• 5.3.2 縮短項(xiàng)目建設(shè)工期57-58
• 5.3.3 降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)58
• 5.3.4 增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度58
• 5.3.5 扁平化思維,提高效率58
• 5.3.6 不受時(shí)間和空間的約束58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 馮瀟婧;;“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的分析[J];計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用;2014年05期

2 李彬;;新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2012年35期

3 宋曉亭;;中醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新的種類(lèi)及法律保障[J];科技促進(jìn)發(fā)展;2009年02期

  本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化路徑研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：318982