EPC總承包模式是工程項(xiàng)目管理集成化的重要體現(xiàn),本文以某建設(shè)工程為例,針對(duì)EPC總承包的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,圍繞設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段、工程施工階段、項(xiàng)目竣工階段等層面,探討了總承包單位基于造價(jià)控制理念優(yōu)化EPC總承包項(xiàng)目管理的具體策略,以期為總承包單位項(xiàng)目管理水平與盈利能力的提升提供參考。 

【文章來(lái)源】：低碳世界. 2020,10(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 工程實(shí)例與EPC總承包的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
    1.1 工程概況
    1.2 EPC總承包模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
2 總承包單位基于造價(jià)控制理念優(yōu)化EPC總承包項(xiàng)目管理的具體策略
    2.1 設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段
        2.1.1 投資控制限額設(shè)計(jì)
        2.1.2 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化選取
        2.1.3 完善變更管理機(jī)制
        2.1.4 限額采購(gòu)費(fèi)用控制
    2.2 工程施工階段
        2.2.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
        2.2.2 施工合同管理
        2.2.3 簽證變更管理
    2.3 項(xiàng)目竣工階段
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC模式下工程造價(jià)的管理與控制[J]. 韋麗,葉蘭.  城市建筑. 2019(05)
[2]EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)解析[J]. 陶虹旭.  價(jià)值工程. 2018(15)
[3]清單計(jì)價(jià)模式下EPC總承包項(xiàng)目工程簽證費(fèi)用管理與控制[J]. 陳偉.  化工管理. 2017(29)



本文編號(hào)：3165282