近年來(lái),因宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、公路建設(shè)市場(chǎng)萎縮明顯、行業(yè)政策調(diào)整力度加大、資金融資壓力持續(xù)緊張、安全環(huán)保約束增強(qiáng)等多重壓力疊加,交通基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)特別是高速公路建設(shè)市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻而復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,公路施工企業(yè)又面臨人工成本、材料成本、運(yùn)營(yíng)成本不斷增加的巨大壓力,發(fā)展面臨著從未有過(guò)的困境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,唯有不斷改革升級(jí),才能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。人力資源已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略資源,其作用發(fā)揮直接關(guān)系到改革的成敗,而人力資源作用的發(fā)揮又取決于人力資源再配置。本文以LQ公司為研究對(duì)象,對(duì)LQ公司強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)過(guò)程中的人力資源再配置問(wèn)題進(jìn)行研究。LQ公司作為傳統(tǒng)施工企業(yè),在轉(zhuǎn)型過(guò)程中提出了強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)計(jì)劃,通過(guò)強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè),有效提升公司橋梁施工的生產(chǎn)能力。在實(shí)施強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)計(jì)劃的過(guò)程中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的首要棘手問(wèn)題不是資金設(shè)備和項(xiàng)目來(lái)源問(wèn)題,而是企業(yè)現(xiàn)有人力資源的配置問(wèn)題,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還是技術(shù)工人,現(xiàn)有人力資源在總量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)組合上均無(wú)法滿足強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)計(jì)劃需要,急需對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn),并根... 

【文章來(lái)源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 基本思路和研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源管理與再配置概述
        2.1.1 人力資源管理概念
        2.1.2 人力資源配置的概念
        2.1.3 人力資源再配置的概念
    2.2 人力資源再配置途徑
        2.2.1 工作輪換
        2.2.2 晉升、降職與辭退
        2.2.3 競(jìng)聘上崗
    2.3 人力資源再配置相關(guān)理論
        2.3.1 人力資本理論
        2.3.2 勝任力理論
第3章 LQ公司基本情況及橋梁施工能力建設(shè)環(huán)境分析
    3.1 LQ公司的基本情況
    3.2 LQ公司強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)SWOT分析
        3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
        3.2.3 機(jī)會(huì)
        3.2.4 威脅
第4章 LQ公司橋梁施工能力建設(shè)與人力資源配置狀況分析
    4.1 LQ公司橋梁施工能力建設(shè)與人力資源配置現(xiàn)狀
        4.1.1 管理層（經(jīng)營(yíng)管理人員）人力資源現(xiàn)狀
        4.1.2 技術(shù)層（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）人力資源現(xiàn)狀
        4.1.3 操作層（技術(shù)工人）人力資源現(xiàn)狀
    4.2 LQ公司橋梁施工能力建設(shè)與人力資源配置存在的問(wèn)題
        4.2.1 管理層（經(jīng)營(yíng)管理人員）人力資源總量不足
        4.2.2 技術(shù)層（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）人力資源質(zhì)量不高
        4.2.3 操作層（技術(shù)工人）人力資源老化且數(shù)量嚴(yán)重匱乏
    4.3 LQ公司橋梁施工能力建設(shè)與人力資源配置存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 未按強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源規(guī)劃重置
        4.3.2 未按強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源招聘與甄選
        4.3.3 未按強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第5章 LQ公司強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)與人力資源再配置方案
    5.1 人力資源再配置的原則
    5.2 人力資源再配置的目標(biāo)
    5.3 人力資源再配置的內(nèi)容
        5.3.1 管理層（經(jīng)營(yíng)管理人員）再配置方案
        5.3.2 技術(shù)層（專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）再配置方案
        5.3.3 操作層（技術(shù)工人）再配置方案
第6章 LQ公司強(qiáng)化橋梁施工能力建設(shè)與人力資源再配置方案保障措施
    6.1 強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)
        6.1.1 精準(zhǔn)人力資源數(shù)量規(guī)劃
        6.1.2 完善人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
        6.1.3 提升人力資源素質(zhì)規(guī)劃
    6.2 強(qiáng)化人力資源招聘與甄選體系建設(shè)
        6.2.1 優(yōu)化人力資源崗位設(shè)置
        6.2.2 拓寬人力資源選擇渠道
        6.2.3 優(yōu)選人力資源甄選方法
    6.3 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系建設(shè)
        6.3.1 強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析
        6.3.2 嚴(yán)格培訓(xùn)效果評(píng)估
        6.3.3 引導(dǎo)職工自我發(fā)展
    6.4 強(qiáng)化員工關(guān)系管理體系建設(shè)
        6.4.1 用活高層次人力資源
        6.4.2 補(bǔ)充勞務(wù)用工資源
        6.4.3 完善人員退出機(jī)制
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 進(jìn)一步研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3155762