就當(dāng)前來看,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)模式的重要性,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,只有項(xiàng)目管理能力得到切實(shí)的提升,其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)才能得到保證。文章明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用,分析了應(yīng)用財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足,從而提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)用策略,以通過良好的財(cái)務(wù)控制,實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：智庫時(shí)代. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

成本偏差示意圖

圖1 成本偏差示意圖(1)通過成本構(gòu)成方面對(duì)偏差進(jìn)行分析，成本出現(xiàn)偏差主要是人工費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及材料費(fèi)出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的。在分析項(xiàng)目成本的過程中，可以將這些費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行比對(duì)，正確了解項(xiàng)目實(shí)際的成本支出情況，確定偏差出現(xiàn)的原因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，消除不利因素的影響。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3145215