隨著"新基建"項目的推廣以及大批互聯(lián)網(wǎng)項目的建設(shè),我國的互聯(lián)網(wǎng)及智能事業(yè)將得到迅猛發(fā)展,勢必對工程項目管理模式的轉(zhuǎn)型起到促進作用,"互聯(lián)網(wǎng)+工程項目管理"將成為必然趨勢。 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、我國項目管理發(fā)展存在的問題及方向
    （一）項目管理發(fā)展存在的問題
        1.項目管理理念淡薄
        2.項目管理水平落后
        3.法律、法規(guī)不健全
        4.項目管理范圍割裂
    （二）項目管理發(fā)展的方向
        1.全過程化
        2.信息化
        3.標準化
        4.國際化
三、“互聯(lián)網(wǎng)+工程項目管理”的價值
    1.提高管理效率、降低管理成本
    2.提高資源整合與配置能力
    3.提高項目決策分析水平
    4.提高項目投融資能力
    5.提高風(fēng)險管理水平
四、“互聯(lián)網(wǎng)+工程項目管理”的舉措
    1.轉(zhuǎn)變觀念
    2.政策引導(dǎo)
    3.加快人才培養(yǎng)
    4.標準的制定
    5.規(guī)范酬金的收取辦法
五、結(jié)束語



本文編號：3125256