與過去相比,現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模更大,復(fù)雜度更高,項(xiàng)目的不確定性也更多,由此給建設(shè)施工單位帶來更多的風(fēng)險。面對這種局面,施工單位需要細(xì)化和規(guī)范施工合同,以此來有效控制風(fēng)險、保障自身的利益。施工合同限定了各方的權(quán)、責(zé)、利,是業(yè)主和施工建設(shè)單位之間合作的重要依據(jù)和紐帶、更是施工單位是否盈利的重要保障。因此,做好合同管理的風(fēng)險評估與應(yīng)對是施工企業(yè)需要日常積極開展,并加強(qiáng)重視是管理難點(diǎn)。本文從某施工企業(yè)S公司為研究主體,對其施工合同的風(fēng)險評估與應(yīng)對技展開研究。通過對S公司施工合同簽訂情況及合同糾紛情況進(jìn)行分析,指出其合同管理存在的問題,明確運(yùn)用風(fēng)險管理理論挖掘其風(fēng)險點(diǎn)。運(yùn)用專家訪談法識別出S公司施工合同中存在的風(fēng)險,構(gòu)建風(fēng)險評價體系,使用問卷調(diào)查法從風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果影響程度量化確定的合同管理風(fēng)險的坐標(biāo)值,并結(jié)合風(fēng)險矩陣標(biāo)注合同管理風(fēng)險在坐標(biāo)系的區(qū)域,確定高、中、低三個風(fēng)險等級,并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。主要結(jié)論為:（1）通過分析S公司近五年施工合同簽訂額、合同糾紛情況、合同管理組織架構(gòu)和流程,發(fā)現(xiàn)S公司目前施工合同可能存在員工法律意識淡薄、合同風(fēng)險動態(tài)管理不到位、合同風(fēng)險管理不重視等問... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１施工合同的生命周期??

?北京化Ｉ：大學(xué)專業(yè)碩士爭位論文????損失。??（２）審計法務(wù)部為風(fēng)險管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險管理體系建設(shè)；??負(fù)責(zé)組織調(diào)度各部門主責(zé)業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估與應(yīng)對結(jié)果，發(fā)布Ｓ公司風(fēng)險手冊和年??度風(fēng)險管理評估報告。涉及合同管理風(fēng)險，市場合約部需要配合審計法務(wù)部進(jìn)行??定期的合同管理風(fēng)險評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策略與措施。??薛長??總經(jīng)理??Ｉ?１?Ｉ?￣￣?￣?Ｉ?：?Ｉ?＇?Ｉ??總經(jīng)理辦公室?人力資源部?財努部?市場合約部審１＋法努部?技術(shù)質(zhì)Ｓ部?安全生產(chǎn)部????Ｉ????ａ項(xiàng)目部?ｂ項(xiàng)目部?ａｓ目部?．．．項(xiàng)目部??圖３－１?Ｓ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－１?Ｓ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．２?Ｓ公司施工合同管理現(xiàn)狀??３．２．１合同管理組織架構(gòu)??Ｓ公司目前的合同管理組織架構(gòu)分為三級：第一級是分管合同的副總經(jīng)理，??第二級是市場合約部歸口管理，其他職能部門配合管理；第三級是項(xiàng)目部合同管??理，Ｓ公司合同管理層次見圖３－２。??主責(zé)葫０?協(xié)作部門??￣ｉ??第一層次?分管副總??結(jié)一巨、々?本熱八廣阿?宙計法務(wù)部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)締、??技術(shù)質(zhì)星部總經(jīng)理敗室??第三層次?項(xiàng)目經(jīng)理?技術(shù)員??１８??

?第３章Ｓ公司施工合同管理現(xiàn)狀及存在問題???由圖３－４可知，Ｓ公司近五年所簽訂的各類合同當(dāng)中，工程施工類合同占比??最大，各年份工程施工類合同簽訂金額均超過公司合同簽訂總金額的８０％。本文??重點(diǎn)研究工程施工類合同的風(fēng)險管理。??工程施工類項(xiàng)目是Ｓ公司最重要的核心業(yè)務(wù)，是公司產(chǎn)值的主要來源，近年??來由于市場環(huán)境變化以及施工難度提升的原因，在合同履行過程中需要面對更多??的不確定性帶來的風(fēng)險，也因此產(chǎn)生了合同糾紛。隨著合同簽訂金額的增加，合??同糾紛案件數(shù)量也呈波動上升趨勢，２０１５年糾紛案件為０起，２０１６年２起，２０１７??年１起，２０１８年增加到５起，２０１９年驟增到１０起。正是由于Ｓ公司對合同風(fēng)險??識別不充分、風(fēng)險影響程度評價不準(zhǔn)、應(yīng)對能力不足，導(dǎo)致了公司承受糾紛帶來??的經(jīng)濟(jì)損失。??根據(jù)表３－１中近五年工程施工業(yè)務(wù)板塊合同簽訂金額情況，以及在公司法務(wù)??部門調(diào)取的三者合同糾紛案件情況，為便于觀察趨勢，基于兩者關(guān)系，制作柱狀??和折線組合圖，如圖３－５所示。??１２００００????—工?２．??１０００００?１〇?Ｉ??＿?／■??卜、?ｒ??６００００?１?６??４００００?丨?丨?丨丨?丨??｜２〇〇〇〇?Ｉ?１?Ｉ?１?—－—．?Ｉ?Ｊ??Ｉ?。?■?Ｊ?圍??：?。Ｉ??２０１５?年?２０１６年?２０１７?年?２０１８?年?２０１９?年??＾?ＡＭ答Ｕ金額?、，合同糾紛案件數(shù)量??圖３－５?Ｓ公司施工合同簽訂額及糾紛案件數(shù)量圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－５?Ｓ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?Ｃｏｎｔｒａｃｔ?Ｓｉｇｎｉｎｇ?Ａｍｏｕｎｔ?ａｎｄ


本文編號：3124594