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航天某中心項目群管理方案研究

發(fā)布時間:2021-04-06 03:45
  我國航天產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,航天科研院所中的項目成指數(shù)被增長,多個項目同時開展的情況下,資源沖突等問題頻發(fā),如何科學(xué)地進(jìn)行多項目協(xié)調(diào)與管控成為很多航天科研院所關(guān)注的焦點和亟待解決的問題。項目管理理論界學(xué)者普遍認(rèn)為,項目群管理是多項目協(xié)調(diào)管控的有效方式,但目前我國企業(yè)對項目群管理的應(yīng)用較少,航天類科研院所應(yīng)用項目群管理的經(jīng)驗更無從談起。因此,本文嘗試在航天科研院所項目群管理方法應(yīng)用方面做一些探索,以航天某中心為例,研究中心項目群管理應(yīng)用方案。文章首先運用文獻(xiàn)研究的方法,梳理項目群管理內(nèi)涵與應(yīng)用相關(guān)理論,作為后續(xù)方案設(shè)計的理論支撐;在此基礎(chǔ)上,對航天某中心的項目組織與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)中心當(dāng)前項目間資源沖突頻發(fā)、多項目協(xié)調(diào)與管控不足的主要原因在于:缺乏統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項目間關(guān)系的專門崗位或職能、計劃階段缺乏項目間目標(biāo)平衡與計劃統(tǒng)籌、執(zhí)行階段缺乏項目間溝通與協(xié)調(diào)。進(jìn)而根據(jù)問題解決要點,確定了基于集成理論設(shè)計項目群管理應(yīng)用方案的思路,借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建航天某中心項目群管理模型,包括邏輯維-項目群管理組織集成、時間維-項目群管理過程集成、知識維-項目群管理要素集成。進(jìn)一步依據(jù)模型調(diào)整中心組織結(jié)構(gòu)... 

【文章來源】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】:54 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

航天某中心項目群管理方案研究


研究技術(shù)路線圖

結(jié)構(gòu)圖,航天,結(jié)構(gòu)圖,預(yù)研


哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第 2 章 航天某中心項目管理現(xiàn)狀及問題分析2.1 航天某中心概況航天某中心是中國航天科技集團公司某院下屬研究中心,是該院創(chuàng)新體系的核心和預(yù)研創(chuàng)新總體單位,專門從事該院戰(zhàn)略研究、政策研究、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃、新領(lǐng)域探索、新型號項目孵化等探索預(yù)研工作,該中心任務(wù)多為一次性項目型任務(wù)。中心組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示:

航天,多項目管理,管理現(xiàn)狀,單項


- 14 -圖 2-3 航天某中心單項目管理現(xiàn)狀資料來源:航天某中心項目管理現(xiàn)狀的總結(jié)2.3.2 多項目管理現(xiàn)狀中心在組織設(shè)置和項目管理過程中,并沒有明確提出多項目管理或者項目群管理的概念,而實際運行中,一直在開展多項目管理相關(guān)工作。文章通過觀察和訪談,對中心多項目管理活動進(jìn)行梳理。多項目管理組織在組織方面,中心沒有明確設(shè)立多項目管理組織或崗位,也沒有多項目管理相關(guān)職責(zé)描述,而實際管理過程中,中心主任與 5 位副主任一直承擔(dān)著多項目協(xié)調(diào)管理工作,如圖 2-4 所示:


本文編號:3120692

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