我國航天產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,航天科研院所中的項(xiàng)目成指數(shù)被增長,多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展的情況下,資源沖突等問題頻發(fā),如何科學(xué)地進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管控成為很多航天科研院所關(guān)注的焦點(diǎn)和亟待解決的問題。項(xiàng)目管理理論界學(xué)者普遍認(rèn)為,項(xiàng)目群管理是多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控的有效方式,但目前我國企業(yè)對(duì)項(xiàng)目群管理的應(yīng)用較少,航天類科研院所應(yīng)用項(xiàng)目群管理的經(jīng)驗(yàn)更無從談起。因此,本文嘗試在航天科研院所項(xiàng)目群管理方法應(yīng)用方面做一些探索,以航天某中心為例,研究中心項(xiàng)目群管理應(yīng)用方案。文章首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究的方法,梳理項(xiàng)目群管理內(nèi)涵與應(yīng)用相關(guān)理論,作為后續(xù)方案設(shè)計(jì)的理論支撐;在此基礎(chǔ)上,對(duì)航天某中心的項(xiàng)目組織與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)中心當(dāng)前項(xiàng)目間資源沖突頻發(fā)、多項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管控不足的主要原因在于:缺乏統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項(xiàng)目間關(guān)系的專門崗位或職能、計(jì)劃階段缺乏項(xiàng)目間目標(biāo)平衡與計(jì)劃統(tǒng)籌、執(zhí)行階段缺乏項(xiàng)目間溝通與協(xié)調(diào)。進(jìn)而根據(jù)問題解決要點(diǎn),確定了基于集成理論設(shè)計(jì)項(xiàng)目群管理應(yīng)用方案的思路,借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建航天某中心項(xiàng)目群管理模型,包括邏輯維-項(xiàng)目群管理組織集成、時(shí)間維-項(xiàng)目群管理過程集成、知識(shí)維-項(xiàng)目群管理要素集成。進(jìn)一步依據(jù)模型調(diào)整中心組織結(jié)構(gòu)... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第 2 章 航天某中心項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析2.1 航天某中心概況航天某中心是中國航天科技集團(tuán)公司某院下屬研究中心，是該院創(chuàng)新體系的核心和預(yù)研創(chuàng)新總體單位，專門從事該院戰(zhàn)略研究、政策研究、業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃、新領(lǐng)域探索、新型號(hào)項(xiàng)目孵化等探索預(yù)研工作，該中心任務(wù)多為一次性項(xiàng)目型任務(wù)。中心組織結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示：

- 14 -圖 2-3 航天某中心單項(xiàng)目管理現(xiàn)狀資料來源：航天某中心項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的總結(jié)2.3.2 多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中心在組織設(shè)置和項(xiàng)目管理過程中，并沒有明確提出多項(xiàng)目管理或者項(xiàng)目群管理的概念，而實(shí)際運(yùn)行中，一直在開展多項(xiàng)目管理相關(guān)工作。文章通過觀察和訪談，對(duì)中心多項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行梳理。多項(xiàng)目管理組織在組織方面，中心沒有明確設(shè)立多項(xiàng)目管理組織或崗位，也沒有多項(xiàng)目管理相關(guān)職責(zé)描述，而實(shí)際管理過程中，中心主任與 5 位副主任一直承擔(dān)著多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，如圖 2-4 所示：


本文編號(hào)：3120692