文章闡述了我國以及國外常用的集中工程項目管理模式,分析了其優(yōu)劣勢,并對其概念進(jìn)行闡述。明確各種模式的項目管理,方便施工單位進(jìn)行高效率的施工,同時提高相關(guān)企業(yè)的競爭力。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(31)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程項目管理
    1.1 工程項目管理的含義
    1.2 工程項目管理的特征
2 國內(nèi)工程項目管理常用模式
    2.1 傳統(tǒng)項目管理模式
        2.1.1 模式優(yōu)點
        2.1.2 模式缺點
    2.2 工程承包模式
        2.2.1 模式優(yōu)點
        2.2.2 模式缺點
3 國外工程項目管理常用模式
    3.1 項目管理承包模式
        3.1.1 模式優(yōu)點
        3.1.2 模式缺點
    3.2 建設(shè)—管理模式
        3.2.1 模式的優(yōu)點
        3.2.2 模式缺點
4 工程項目管理模式分析與對比
5 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包的項目管理探析[J]. 田貞化,袁歡.  地產(chǎn). 2019(22)
[2]PPP模式建設(shè)工程項目管理若干問題探析[J]. 傅晨曦.  江西建材. 2019(08)
[3]PPP模式建設(shè)工程項目管理若干問題探析[J]. 吳蘭旗.  居舍. 2019(03)



本文編號：3093099